摘 要
全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平提升的重要手段,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)全方位、全過(guò)程、全員參與編制和實(shí)施預(yù)算管理，有利于提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，并能以更高的管理效率，更優(yōu)的發(fā)展質(zhì)量，更有效的資源配置來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
本文首先從全面預(yù)算管理的基本理論入手，對(duì)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、發(fā)展過(guò)程及編制方法和原則進(jìn)行了闡述；其次，對(duì)哈爾濱xx有限公司在全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析；最后，針對(duì)該公司全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算考評(píng)
Abstract
The comprehensive budget management level has become an important content in modern business management. With all staffs’ full participation in drawing up and implementation of the budget management comprehensively, it would help to promote the management level, to realize the management goal, and to achieve the development goal of enterprise through higher management efficiency better development quality and effective allocation of resources.
In this article, it begins with the fundamental theories of the management of the comprehensive budget which is engaged in expounding the meaning, the process of development and the methods of drawing up the principles. Secondly, it carries out a systematic analysis of The you sheng compney, Ltd superiorities and existing problems in the pushing on the management of the comprehensive budget. Finally, the article puts forward the corresponding countermeasures to solve the problems which exist in the enterprises of the management of the comprehensive budget.

Key words comprehensive budget management budget weave budget estimation.

目 錄
摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1研究背景 1
1.2國(guó)內(nèi)外研究狀況 1
1.2.1國(guó)外研究狀況 1
1.2.2國(guó)內(nèi)研究狀況 3
1.3 研究目的意義及方法 5
1.3.1研究目的 5
1.3.2研究意義 5
1.3.3研究方法 6
第2章 全面預(yù)算管理理論概述 7
2.1 全面預(yù)算管理的概念 7
2.2 全面預(yù)算管理的特征 8
2.3 全面預(yù)算管理的本質(zhì) 9
2.4 全面預(yù)算管理的職能 10
2.5 全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu) 11
第3章 哈爾濱xx有限公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析 13
3.1 公司基本情況 13
3.2 哈爾濱xx有限公司全面預(yù)算管理的組織體系 14
3.3 哈爾濱xx有限公司全面預(yù)算管理的編制 15
3.3.1 全面預(yù)算目標(biāo)的制定 15
3.3.2 全面預(yù)算編制的內(nèi)容 15
3.4 哈爾濱xx有限公司2008年主要預(yù)算完成情況 19
3.4.1 主要費(fèi)用完成情況 19
3.4.2 公司運(yùn)營(yíng)狀況 20
第4章 哈爾濱xx有限公司全面預(yù)算管理問(wèn)題分析 21
4.1 哈爾濱xx有限公司全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題 21
4.1.1 全面預(yù)算管理制度不健全 21
4.1.2 預(yù)算執(zhí)行乏力 21
4.1.3 預(yù)算考評(píng)存在缺陷 22
4.1.4 激勵(lì)程度不充分 23
4.2　成因分析 23
第5章 解決哈爾濱xx有限公司全面預(yù)算管理問(wèn)題對(duì)策 25
5.1建立健全預(yù)算管理制度 25
5.2 改進(jìn)預(yù)算編制方法 25
5.3 加強(qiáng)全面預(yù)算執(zhí)行力度 26
5.4 建立完善考評(píng)體系 27
5.5 優(yōu)化企業(yè)預(yù)算激勵(lì)制度 29

結(jié)束語(yǔ) 31
致 謝 32
參考文獻(xiàn) 33
附錄1 35
附錄2 39