隨著我國加入WTo和市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，競爭性行業(yè)
企業(yè)競爭的白熱化和行業(yè)利潤的透明化，使企業(yè)緊跟市場與拓展生存發(fā)展空間
的技術(shù)改造與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的投資行為也越來越經(jīng)常化。由于我國的建筑市場
專業(yè)化與社會化分工相較發(fā)達國家尚在起步階段，加上中國傳統(tǒng)的管理思路使
得大多數(shù)項目業(yè)主把握并且不愿放棄項目建設(shè)的各種管理權(quán)利，但又因缺乏專
業(yè)的管理經(jīng)驗與團隊，導(dǎo)致項目建設(shè)投資管理不善，甚至投資失控。如何使有
限的資金在項目建設(shè)中通過良好的管理產(chǎn)生預(yù)期的投資收益成為建筑領(lǐng)域急需
解決的問題。
本文從建設(shè)工程項目投資控制的角度，運用建設(shè)項目投資控制理論、合同
管理與索賠理論等有關(guān)知識，結(jié)合我國工程建設(shè)管理方面的基本國情，以長虹
公司的一個典型大型項目一長虹華南家電出口基地為例，將以上原理與方法運用
于對該項目全過程的投資控制中。作者希望通過對投資控制理論與控制方法的
探討，建立本企業(yè)工程建設(shè)項目投資管理規(guī)范與業(yè)務(wù)操作流程，探索國有企業(yè)
大型工程建設(shè)項目的投資控制方法，力圖總結(jié)出一套適應(yīng)國有企業(yè)大型工程建
設(shè)項目的投資控制管理體系與管理流程，以期對我國國有企業(yè)大型項目的投資
控制起到借鑒作用。
關(guān)鍵詞:國有企業(yè);大型項目;投資控制;建設(shè)管理





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