摘 要
作業(yè)成本思想自20世紀(jì)40年代初在美國提出以來，已經(jīng)經(jīng)歷了60多年的發(fā)展，國外很多大公司己經(jīng)成功地進(jìn)行了實(shí)施，也達(dá)到了降低成本，提升自身競爭力的目的，而作業(yè)成本法也被證實(shí)是一種比傳統(tǒng)成本核算方法更為科學(xué)的成本核算方法。隨著我國加入WTO，各個(gè)行業(yè)逐步開放，我國制造類企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何提升自身競爭力，縮短和國外企業(yè)的差距成為我國制造企業(yè)急需解決的問題。要想和其他企業(yè)縮短差距，xx公司就必須學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本管理方法，因?yàn)槌杀竟芾硎翘岣咂髽I(yè)競爭力的關(guān)鍵，這也是本文的研究目的。

關(guān)鍵詞 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本法 成本動(dòng)因
Abstract
The idea of Activity-based costing was proposed in 1940s in America. It has developed 60 years, many overseas companies have already successfully put into effect, most of them have gained the effect of cost reduction, promote their com- petence. ABC method is also confirmed that it is more scientific than traditional cost method. Along with joining of WTO and gradually opening, manufacturing industry in our country has to face the big challenge that is how to promote its competence and how to shorten the distance between overseas companies. If the companiy of Honglu want to solve this problem, they have to study overseas company's advanced method of cost management, because cost management is key to promote firm's com- petence. And how to solve this problem is the purpose of this paper.

Key wordes the manufecturing cost accounting method
the traditional cost accounting method
cost accounting driver

目 錄
摘 要 I
Abstract II

第1章 緒論 1
1.1研究背景和意義 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2研究意義 2
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.1國外研究現(xiàn)狀 3
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 5
1.3 本文研究內(nèi)容 7
第2章 作業(yè)成本法的概述 8
2.1作業(yè)成本法的定義 8
2.2作業(yè)成本法相關(guān)概念 8
2.3 作業(yè)成本法產(chǎn)生的依據(jù) 9
2.3.1 作業(yè)成本法的理論依據(jù) 9
2.3.2 作業(yè)成本法的實(shí)踐依據(jù) 9
2.4與傳統(tǒng)成本法的主要區(qū)別 10
第3章 xx機(jī)械成本管理的現(xiàn)狀 12
3.1企業(yè)概況 12
3.2企業(yè)組織及生產(chǎn)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 13
3.3xx公司成本管理存在的問題及分析 13
3.3.1成本信息失真 13
3.3.2 企業(yè)產(chǎn)銷決策不合理.................................14
3.3.3 內(nèi)部管理混亂 14
第4章 作業(yè)成本法在xx公司的應(yīng)用 16
4.1作業(yè)成本法的運(yùn)用及分析 16
4.1.1 采用傳統(tǒng)成本法計(jì)算 17
4.1.2 采用作業(yè)成本法計(jì)算 18
4.1.3 與傳統(tǒng)成本法下產(chǎn)品成本計(jì)算的比較分析 21
4.2 ABC實(shí)施應(yīng)用給xx機(jī)械帶來的效益 22
4.2.1為工程預(yù)算提供準(zhǔn)確信息 22
4.2.2 消除不合理費(fèi)用 22
4.2.3 提高了管理水平 23
4.2.4改進(jìn)了企業(yè)管理方式 23
第5章 實(shí)施作業(yè)成本法的對(duì)策 24
5.1 作業(yè)成本法的實(shí)施成本和應(yīng)用條件 24
5.1.1 作業(yè)成本法的實(shí)施成本 24
5.1.2 作業(yè)成本法的應(yīng)用條件 25
5.2 正確理解并運(yùn)用作業(yè)成本法 26
5.2.1 ABC并非所有類型的制造企業(yè)都適用 26
5.2.2 ABC實(shí)施效益不一定會(huì)超過實(shí)施成本 27
5.2.3 ABC并非只是產(chǎn)品成本計(jì)算方法 27
5.2.4 ABC的承擔(dān)者并非只有財(cái)務(wù)人員 27

結(jié)束語......................................................... 28
致 謝 29
參考文獻(xiàn) 30
附錄1
附錄2