摘要
T公司是一家大型的國(guó)有企業(yè)，作者把在該公司工作近十年實(shí)踐的經(jīng)歷
寫(xiě)成此文，本文試圖通過(guò)企業(yè)中的員工培訓(xùn)工作及培訓(xùn)績(jī)效綜合評(píng)價(jià)研究，
來(lái)克服大型企業(yè)培訓(xùn)工作的舊有的栓桔，其核心是培訓(xùn)必須從提高員工的素
質(zhì)出發(fā)，改善企業(yè)面臨環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力，為公司解決實(shí)際問(wèn)題，并為所
在公司將來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ).
通過(guò)研究分析.我認(rèn)為全方位地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，一方面培訓(xùn)必然可以大
幅度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，另一方面可以提高員工的凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
力，留住人才，吸引人才，為此必須徹底改變過(guò)去那種傳統(tǒng)的人事管理和培
訓(xùn)管理模式，增強(qiáng)其創(chuàng)造性、科學(xué)性，建立一套人力資源培訓(xùn)管理體系，充
分發(fā)揮人力資源的戰(zhàn)略作用。當(dāng)然，企業(yè)培訓(xùn)需要企業(yè)做出大量的投入，且
其效益周期較長(zhǎng)，需要管理者進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的建設(shè)和投入，由于隨著社會(huì)的進(jìn)
步，培訓(xùn)費(fèi)用在企業(yè)的研發(fā)成本中所占的比例越來(lái)越高，因此必須加強(qiáng)對(duì)培
訓(xùn)效益的控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效益的最大化，在建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)后，
應(yīng)積極主動(dòng)地采取各種有效地培訓(xùn)評(píng)估方法和手段，才能達(dá)到評(píng)估的效果，
企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，選擇合適的評(píng)估方法;其中，跟蹤評(píng)估是最重
要也是最有效的評(píng)估手段。
關(guān)鍵詞:員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)人力資源





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