摘要
面對信息時代的二十一世紀，企業(yè)的競爭力已成為決定企業(yè)興衰
存亡的關鍵因素。對于國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，日益激烈的市場競爭
使他們意識到過去被忽視的采購管理也成為企業(yè)的一個重要競爭武
器。隨著對供應鏈管理思想越來越多的了解，企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購也具有了
更多的增值能力。采購作為供應鏈不可缺少的一部分，始終貫穿于供
應鏈之中。而對采購活動的有效管理不僅可為企業(yè)實現(xiàn)成本的降低從
而增強市場競爭力，而且在實現(xiàn)對供應鏈中各活動的同步化、集成化
管理上起著杠桿作用。通過建立采購管理信息系統(tǒng)，使整個企業(yè)采購
管理系統(tǒng)處于一個信息靈敏、管理科學、決策準確的良性循環(huán)中，提
高采購綜合管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速
多變的市場中處于領先地位。
地產(chǎn)公司是L集團的專業(yè)采購招標公司。成立于2003年，由專
業(yè)的工程施工人員、招標人員組成，目前主要從事房地產(chǎn)工程相關招
標代理業(yè)務。為增強L集團的核心競爭力，地產(chǎn)公司開展了采購管理
信息系統(tǒng)的建設。作為公司的一名高層管理人員，筆者親自參加了該
采購管理信息系統(tǒng)的建設工作。本文是應用所學的企業(yè)與信息管理知
識，對地產(chǎn)公司的采購管理信息系統(tǒng)的建設進行探討分析。
全文共分四個章節(jié)。
第一章是地產(chǎn)公司概況與采購管理的現(xiàn)狀。本章先是地產(chǎn)公司的
概況；然后是公司采購管理的業(yè)務流程；最后是給出公司采購管理中
的問題。
第二章是地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。本章給出采購管理
與戰(zhàn)略采購管理；公司采購管理信息系統(tǒng)建設的目的和意義；公司采
購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃方法及系統(tǒng)目標設定；公司業(yè)務流程再造及管理
過程確定；與公司采購管理信息系統(tǒng)架構。
第三章是地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)的實施。本章先給出公司采購管理信息系統(tǒng)建設項目化管理；然后是公司項目實施方案及進度；
最后是公司采購管理信息系統(tǒng)具體實施。
第四章是對地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)實施效果分析。本章先給
出對公司采購管理信息系統(tǒng)項目的總結；再對公司采購管理信息系統(tǒng)
的項目建設成果進行評價。
本文在分析地產(chǎn)公司采購管理現(xiàn)狀的基礎上，指出了業(yè)務流程、
機構設置方面存在的問題。針對這些不足，以ERP和供應鏈管理理念
為指導，提出了地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)的目標，對采購管理工作
進行了業(yè)務流程再造，規(guī)劃了采購管理信息系統(tǒng)的整體結構，確定了
子系統(tǒng)的功能，對采購管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法以及組織對系統(tǒng)的實
施的影響作了簡要的論證，并且在系統(tǒng)實施過程中引入了項目化管
理。
筆者希望本文能給地產(chǎn)公司的進一步的發(fā)展提供有益的幫助，也
希望本文能為其他類似的企業(yè)在采購管理信息系統(tǒng)的建設方面提供
一個參考和借鑒。
由于筆者水平有限，文中存在有錯誤和疏漏之處，懇請各位老師
不吝賜教。謝謝！
關鍵詞：采購管理信息系統(tǒng)地產(chǎn)公司




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