摘要
本文對電力企業(yè)ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程從三個(gè)方面—會(huì)計(jì)觀念、會(huì)計(jì)信
息處理流程、會(huì)計(jì)組織進(jìn)行了重組，使新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程滿足ERP的要求，充
分發(fā)揮ERP給電力企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)帶來的優(yōu)勢，以滿足會(huì)計(jì)信息使用者、現(xiàn)代電力企業(yè)管
理的需要。本文對HN電力公司進(jìn)行了ERP環(huán)境下會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的案例分析，具體
重組了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批流程，并通過三個(gè)方面的指標(biāo)對重組后的工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批流
程進(jìn)行了評價(jià)，證明了重組后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)審批流程的優(yōu)勢。最后對電力企業(yè)在重組中
易出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的對策。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)，ERP，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組，評價(jià)




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