東莞h公司內(nèi)部控制研究(57頁).rar
東莞h公司內(nèi)部控制研究(57頁),內(nèi)容提要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,加強(qiáng)內(nèi)部控制已成為企業(yè)提高管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。本文運(yùn)用內(nèi)部控制理論及相關(guān)管理理論研究了東莞h公司的內(nèi)部控制問題,深入地分析了公司內(nèi)部控制存在的問題及其原因,結(jié)合內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則,提出了完善公司內(nèi)部控制的對策。在問題及原因分析中,首先結(jié)合公司的具體...
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內(nèi)容介紹
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內(nèi)容提要
在競爭日益激烈的市場環(huán)境中,加強(qiáng)內(nèi)部控制已成為企業(yè)提高管理水平,
實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,保持競爭優(yōu)勢的一條重要途徑。
本文運(yùn)用內(nèi)部控制理論及相關(guān)管理理論研究了東莞H公司的內(nèi)部控制問
題,深入地分析了公司內(nèi)部控制存在的問題及其原因,結(jié)合內(nèi)部控制的目標(biāo)和
原則,提出了完善公司內(nèi)部控制的對策。在問題及原因分析中,首先結(jié)合公司
的具體業(yè)務(wù)循環(huán),指出了公司內(nèi)部控制中的幾個薄弱環(huán)節(jié),然后運(yùn)用美國COSO
報告中的內(nèi)部控制整體框架理論對公司內(nèi)部控制中存在問題的原因進(jìn)行總體分
析。在完善內(nèi)部控制的對策中,結(jié)合公司的特點(diǎn),分別采用流程圖法、關(guān)鍵控
制點(diǎn)分析法,提出了解決前述問題的全局與具體對策。
文章通過對東莞H公司內(nèi)部控制中存在問題及其原因地分析,提出相應(yīng)的
解決對策,為公司完善內(nèi)部控制提供現(xiàn)實(shí)可行的方案;通過對分析和解決內(nèi)部
控制問題方法的歸納和總結(jié),為其他企業(yè)發(fā)現(xiàn)和完善內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)提
供參考。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制COSO報告流程圖法關(guān)鍵控制點(diǎn)
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原則,提出了完善公司內(nèi)部控制的對策。在問題及原因分析中,首先結(jié)合公司
的具體業(yè)務(wù)循環(huán),指出了公司內(nèi)部控制中的幾個薄弱環(huán)節(jié),然后運(yùn)用美國COSO
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析。在完善內(nèi)部控制的對策中,結(jié)合公司的特點(diǎn),分別采用流程圖法、關(guān)鍵控
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