內(nèi)容提要
本人所在的福建中油油品倉(cāng)儲(chǔ)有限公司是一家成品油倉(cāng)儲(chǔ)公司，在公
司的經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)成本控制方面存在一些問題。本文應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理
論、成本控制理論來(lái)分析問題，根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際工作中的感受，分
析公司在成本控制方面存在的不足和問題，通過加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，嚴(yán)肅
認(rèn)真地進(jìn)行預(yù)算編制、控制、考核，結(jié)合內(nèi)部控制手段，狠抓主要費(fèi)用的
管理，比較有效地控制了倉(cāng)儲(chǔ)成本，使公司運(yùn)營(yíng)成本得以進(jìn)一步降低，并
通過建立成本控制體系，采取成本控制和降低成本的一系列措施，有效地
控制、降低了公司運(yùn)營(yíng)成本，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)、成本、控制




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