摘要
綠色食品是指遵循可持續(xù)發(fā)展的原則，按照特定生產(chǎn)方式，經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定、許可使用專門標(biāo)志
的無污染的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)類食品。隨著我國國力不斷加強、國民生活水平持續(xù)提高,國內(nèi)綠色食品
發(fā)展迅速,總體的規(guī)模不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)水平逐步提高，品牌效應(yīng)不斷增強。綠色食品的發(fā)展在促進(jìn)我國
農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、改變我國農(nóng)產(chǎn)品低效低質(zhì)地位、提升我國農(nóng)產(chǎn)品國際市場競爭力、帶動國內(nèi)食品行業(yè)
安全衛(wèi)生水平提高等方面日益發(fā)揮積極的作用。然而目前的綠色食品市場營銷渠道不暢通，產(chǎn)銷脫節(jié)
現(xiàn)象嚴(yán)重，滯后的經(jīng)營銷售方式成為制約綠色食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
本文所研究的安徽富煌巢湖三珍有限公司是安徽省生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)水平和現(xiàn)代化程度最高的
大中型綠色食品加工企業(yè)，三珍公司取得國內(nèi)的綠色食品認(rèn)證，同時通過美國FDA的HACCP認(rèn)證、歐
盟的EC認(rèn)證，但由于公司初期對產(chǎn)品的市場定位不明確，同時未對綠色食品營銷渠道進(jìn)行深入的調(diào)查
研究,公司的渠道建立存在的一定盲目性，影響了公司綠色食品的銷售和品牌的建設(shè)，使得公司的生產(chǎn)
能力和銷售能力不相適應(yīng)。對于出現(xiàn)的問題，三珍公司也意識到只有建立合理高效的綠色食品的營銷
渠道才能提高其產(chǎn)品市場占有率，鞏固企業(yè)的市場地位。
本文通過實證考察，以安徽富煌巢湖三珍有限公司的營銷渠道為背景，采用SWOT分析法對巢湖三
珍公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析和對公司的優(yōu)勢、劣勢分析，找出營銷環(huán)節(jié)存在的問題，并應(yīng)用AHP和
模糊綜合評判模型對公司營銷渠道成員進(jìn)行選擇，試圖為安徽富煌巢湖三珍有限公司提供一個比較客
觀和有一定操作性的綠色食品營銷渠道策略。
【關(guān)鍵詞】綠色食品營銷渠道富煌三珍
【論文類型】應(yīng)用類型



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