摘要
高校后勤社會化改革是一項政府主導的偉大工程，它將市場機制引入到高
校后勤服務(wù)中，大大提高了高校后勤資源的規(guī)模和效率，有力地促進了我國高
等教育的發(fā)展。高校后勤集團是本次改革的“催化產(chǎn)物”，然而由于改革理論不
足、改革體制不順、改革目的不明、財務(wù)管理不善等原因，一些高校后勤集團
面臨著徘徊不前，甚至倒退的現(xiàn)象。本文從后勤集團的特征及發(fā)展目標入手，
以企業(yè)集團的財務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合后勤集團的發(fā)展實際，系統(tǒng)地提出了
后勤財務(wù)管理的革新:以“企業(yè)價值最大化”為財務(wù)管理目標;采用相對集權(quán)
的財務(wù)管理模式:加強財務(wù)管理的主要途徑。并通過對某高校后勤集團的具體
案例的分析，從實踐上對本文研究成果進行論證。
關(guān)鍵詞:高校后勤集團財務(wù)管理




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