摘要
工程項目的施工階段所需的投資資金最多、所需資源最多而且時間跨度長。
項目的投資、進度和質量控制的任務非常重，所以對資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理
要求非常高。而目前大型工程項目的管理，就是其中存在著技術復雜、工期歷
史時間長、涉及部門過多等問題，而導致了整體管理水平很難有所突破。本文
借助項目成熟度思想通過對施工的質量管理、安全管理、進度管理三方面問題
的研究，建立關于進度、質量、安全等方面的施工過程階段評價模型，以便及
時有效地對施工過程加以控制，保證項目管理目標的實現(xiàn)。
本文首先根據(jù)項目成熟度模型的思想建立施工項目成熟度模型，對其關鍵
域進行設計;其次依據(jù)施工項目管理成熟度模型中各等級的關鍵過程域，結合
我國施工項目管理的相關政策從安全、質量、進度三個方面入手，著重探討項
目施工過程評價體系的構建，并在此基礎上探討綜合評價方法選擇;最后將施
工過程階段評價模型應用到合武高速鐵路一標段工程項目中，從目標控制和管
理協(xié)調兩個角度分析施工企業(yè)的過程管理水平，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。
關鍵詞:施工項目管理階段評價項目成熟度評價指標體系





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