摘要
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)裝修行業(yè)得到了快速的發(fā)展，面對這種情況，
商業(yè)裝修企業(yè)在增加投資和積極拓展客戶的同時，必須加強企業(yè)成本控制和企
業(yè)內(nèi)部管理、改善采購系統(tǒng)。通過對人力資源、物質(zhì)材料和能源的成本控制，
減少浪費，從而達到增加收入提高利潤的目的。作業(yè)成本法和標準成本法作為
成本控制的有效手段，普遍被現(xiàn)代企業(yè)所采用，論文將這兩個理論結(jié)合企業(yè)實
際情況，力求分析成本、資源、作業(yè)、成本動因的關(guān)系，討論了預(yù)算與結(jié)算制
度;先進制造模式;成本庫;客戶關(guān)系系統(tǒng)和面向成本的設(shè)計等。同時，商業(yè)
裝修企業(yè)應(yīng)該努力采用信息化手段管理成本，實現(xiàn)成本會計電算化。這不僅僅
減少會計的工作量，更重要是增加了成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性，有利于公司迅
速作出決策。建立標準化的成本會計制度，使得實際成本支出趨向于最優(yōu)成本支
出，達成最大的效率目標。
關(guān)鍵詞:商業(yè)裝修成本管理成本控制ABCM





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