內(nèi)容提要
針對工作分解結(jié)構(gòu)在油田產(chǎn)能建設(shè)項目管理中應(yīng)用較少的現(xiàn)狀，結(jié)合敖
南油田產(chǎn)能建設(shè)實例，本文對工作分解結(jié)構(gòu)在油田產(chǎn)能建設(shè)中的應(yīng)用課題進(jìn)
行了研究。結(jié)合生產(chǎn)實際，對油田產(chǎn)能建設(shè)建立工作分解結(jié)構(gòu)的制定原則、
分解過程進(jìn)行了論述，建立了油田產(chǎn)能項目的工作分解結(jié)構(gòu)。根據(jù)對工作分
解結(jié)構(gòu)的繼續(xù)分解，對油田產(chǎn)能建設(shè)中的施工進(jìn)度計劃、人力資源計劃、物
資采購管理、成本預(yù)算管理的成功實施進(jìn)行了研究。結(jié)果表明，工作分解結(jié)
構(gòu)將整個項目劃分成許多易于管理的小單元，使項目管理者可以更方便的對
項目費(fèi)用、進(jìn)度進(jìn)行更精確的估計，使項目管理者跨越了專業(yè)的界限，加強(qiáng)
了技術(shù)、物資、設(shè)備、財務(wù)等專業(yè)人員互相之間的聯(lián)系，從而加強(qiáng)了項目的
有效管理。本文建立的油田產(chǎn)能建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)，為今后工作分解結(jié)構(gòu)在
該領(lǐng)域的研究和應(yīng)用提供了一個平臺，管理人員可以將該結(jié)構(gòu)作為模板，通
過對其中的工作包進(jìn)行增加或減少來完成新工作分解結(jié)構(gòu)的建立，提高工作
效率。
關(guān)鍵詞：項目管理、工作分解結(jié)構(gòu)、油田產(chǎn)能




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