中文摘要
在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)態(tài)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為買(mǎi)方市場(chǎng)，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)
日益加強(qiáng)，供應(yīng)鏈管理在全球興起。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和快速變化的市場(chǎng)需求使新技術(shù)
的生命周期急劇地縮短，這就不僅要求企業(yè)不斷地進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新，而且也迫使企業(yè)
不得不面臨著不斷縮短交貨期、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、在提高服務(wù)水平的前提下降低產(chǎn)品
價(jià)格的壓力。在這種情況下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重供應(yīng)鏈的管理。
本文是以蘇州三星電腦公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析及對(duì)策為研究主題，在對(duì)三星電腦
公司進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，對(duì)公司物料按其資金價(jià)值進(jìn)行了ABC分類，深入研究
了供貨商的選擇方法。找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，并提出了改進(jìn)的措施。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理、ABC分類、庫(kù)存控制



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