中文摘要
摘要:現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，己經(jīng)由企業(yè)個(gè)體之間的競爭逐步轉(zhuǎn)變成企業(yè)所在供
應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈質(zhì)量已成為供應(yīng)鏈核心競爭要素之一。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)
行是建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享上的，加強(qiáng)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理，特
別是供應(yīng)商管理，使供應(yīng)鏈質(zhì)量成為真正有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的基于
企業(yè)本身的質(zhì)量管理思想，把企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈以及外部供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間
的各種業(yè)務(wù)、活動(dòng)及流程看作一個(gè)整體功能過程，并對此功能過程進(jìn)行有效的質(zhì)
量管理。
整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理是通過供應(yīng)鏈中各核心節(jié)點(diǎn)企業(yè)對其本身所能涉及的供
應(yīng)鏈的縱向深度及橫向廣度進(jìn)行質(zhì)量管理來實(shí)現(xiàn)的。
鑒于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念及范圍的局限性，以及傳統(tǒng)質(zhì)量管理過多
側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部過程及活動(dòng)，本研究首先拓展了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念，將
質(zhì)量管理放在新型供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究，分析了傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法和體系在
供應(yīng)鏈管理中的適用性和局限性，拓展了供應(yīng)鏈質(zhì)量管理的概念，主要研究了供
應(yīng)鏈管理中質(zhì)量管理的重要性及主要功能，基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理準(zhǔn)則及策略，
基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施，詳細(xì)討論了在供應(yīng)鏈質(zhì)量管理中占重要
地位的供應(yīng)商管理的操作原則及方法。
本研究豐富了傳統(tǒng)質(zhì)量管理在新型供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的內(nèi)容，在理論上進(jìn)行了拓
展及研究，為企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈質(zhì)量管理在原則及策略、戰(zhàn)略及實(shí)施、實(shí)際操作等
方面提供了理論支持和指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;節(jié)點(diǎn)企業(yè);核心企業(yè);供應(yīng)鏈質(zhì)量管理;供應(yīng)商管理




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