摘要
在供應(yīng)鏈管理模式下，單個企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競
爭。如何科學(xué)有效地進(jìn)行供應(yīng)商選擇是企業(yè)采購管理和實(shí)踐中所面臨的一個重要
課題。它不僅是衡量供應(yīng)鏈管理水平高低的標(biāo)志，而且是決定供應(yīng)鏈核心競爭力
的最關(guān)鍵因素。因此，深入研究供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇問題不僅具有重要的
理論價值，而且，也有較高的實(shí)踐指導(dǎo)意義。
文章首先闡述了供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的基本思想，在
此基礎(chǔ)上總結(jié)了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇的特征。進(jìn)而結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者在
這個問題研究上的成果，提出了包括信譽(yù)和知名度、質(zhì)量、技術(shù)、價格、交貨能
力五大方面的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并對定量和定性指標(biāo)分別進(jìn)行了量化研究，
較為全面的反映了供應(yīng)鏈環(huán)境下新型的供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)，突出了供應(yīng)商的合作
能力和發(fā)展能力的評價。
然后，建立了基于嫡權(quán)的改進(jìn)TOPSIs供應(yīng)商選擇模型。首先對TOPSIs法
運(yùn)用過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了探討并對其做了改進(jìn)，然后將嫡權(quán)與改進(jìn)后的
TOPSIs法相結(jié)合構(gòu)成供應(yīng)商選擇模型，最后對該模型做了M八ILAB編程以避
免繁瑣的數(shù)學(xué)計(jì)算，使用戶從中解脫提高效率。
最后，文章對安徽綠源集團(tuán)下屬的綠源塑膠公司的供應(yīng)商選擇問題進(jìn)行了實(shí)
證研究。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)商;供應(yīng)商評價;TOPsIS。





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