摘要
隨著中國石化集團公司境外的成功上市和我國順利加入wTO，油氣開采
企業(yè)面對國際市場競爭，其內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。這就要求油氣開采
企業(yè)不斷提高內(nèi)部管理水平，切實搞好成本管理工作，盡快增強與國內(nèi)外市
場競爭的能力。孤島采油廠作為勝利油田有限公司的生產(chǎn)和成本中心，擔(dān)負(fù)
著原油生產(chǎn)和成本管理兩大職能。因此，研究采油廠如何加強成本管理工作，
有著極其重要的現(xiàn)實意義。
本文從成本管理的基本理論、國內(nèi)外成本管理的前沿理論出發(fā)，對成本
管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)回顧，對國內(nèi)外石油公司的管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)比較，
針對孤島采油廠成本管理中出現(xiàn)的問題和難點進(jìn)行了深入分析，對解決問題
的措施和辦法進(jìn)行了探討，提出了孤島采油廠油氣開采成本管理的綜合措施
和建議:成本控制系統(tǒng)需進(jìn)一步優(yōu)化，建立以作業(yè)管理為基礎(chǔ)的全面成本控
制系統(tǒng)優(yōu)化模式，構(gòu)建采油廠作業(yè)價值鏈，通過運用作業(yè)價值鏈理論，把采
油廠成本管理的重點從原油生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到作業(yè)價值鏈上來，通過取消非增值作
業(yè)，控制成本支出，使成本管理更加全面、精確:通過對作業(yè)環(huán)節(jié)的具體分
析，制定分項成本管理措施，明確各環(huán)節(jié)工作重點，有針對性地進(jìn)行油氣開
采成本管理;運用先進(jìn)的成本管理理論與方法，進(jìn)行成本效益分析，科學(xué)地
評價成本、產(chǎn)量的投入一產(chǎn)出效果，根據(jù)科學(xué)地理論基礎(chǔ)對成本管理的方式方
法，整個成本系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。
關(guān)鍵詞:孤島采油廠;油氣開采;成本管理;成本研究





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