中文摘要
商業(yè)銀行信貸業(yè)務風險內控制度是商業(yè)銀行為了保障信貸業(yè)務的健康發(fā)
展控制信貸業(yè)務風險以信貸經營管理過程和業(yè)務活動為控制客體以規(guī)范
信貸業(yè)務活動并在業(yè)務流程中合理設置風險控制點綜合運用各種控制要素所
采用的組織方法程序的總和商業(yè)銀行開展信貸業(yè)務應該以建立信貸業(yè)務
風險內控制度為前提由于種種原因四大國有獨資商業(yè)銀行存在著巨額不良
資產的問題存量資產的風險管理和增量資產的風險防范任務十分艱巨因此
建立和完善國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務風險內控制度顯得更為緊迫
信貸業(yè)務風險內控制度的主要內容包括組織管理體系業(yè)務操作制度授
權授信制度信息交流系統(tǒng)檢查監(jiān)督制度等幾個方面根據巴塞爾協(xié)議
和我國的有關內控制度建設的文件要求參考西方商業(yè)銀行的實踐經驗國有
商業(yè)銀行應當按照有效性審慎性全面性及時性和獨立性的原則構建信貸
業(yè)務風險內部控制制度本文對商業(yè)銀行信貸業(yè)務風險內控制度的基本構想是
設立順序遞進的三道監(jiān)控防線以客戶經理部作為風險控制的第一道防線以
風險管理部作為第二道防線以稽核監(jiān)督部作為第三道防線實行業(yè)務操作前
臺中臺后臺相互協(xié)調運作的風險管理控制體系通過建立完善的崗位責任
制度和授權授信制度做到合理的責任分離有效的權利制衡和高效的分工合
作運用信貸業(yè)務信息系統(tǒng)和完善的檢查監(jiān)督手段監(jiān)控信貸業(yè)務操作的每一
個環(huán)節(jié)起到防范每一個風險點的作用同時輔之以考核獎勵措施強化內控
制度的激勵機制
本文從業(yè)務流程設計組織結構和崗位設置信貸業(yè)務管理信息系統(tǒng)內
部檢查和內部審計等四個方面具體闡述對我國國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務風險內控
制度建設的一些設想
關鍵詞商業(yè)銀行信貸風險控制信息不對稱



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