摘刁石3(
近年來，隨著電信市場競爭的加劇，運營商工程項目建設(shè)的風險
不斷增加，對項目建設(shè)的成本、進度、資源控制提出了更高的要求。
以提高網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)管理水平為重點的通信工程項目管理被提到廣
東移動的管理日程中來，并正逐漸形成一種全新競爭能力。為了滿足
廣東移動項目管理體系化發(fā)展的需求，本文進行了通信工程項目管理
體系與運作模式的研究。
研究過程中，首先利用項目管理成熟度模型對廣東移動工程項目
管理現(xiàn)狀進行科學的分析和客觀的評價，然后提出了工程項目管理體
系規(guī)劃的框架模型。此模型包含了工程項目的所有管理過程，對廣東
移動工程項目建設(shè)的管理活動提供可操作的建議。最后，作者規(guī)劃了
廣東移動項目管理能力的發(fā)展路徑，并對工程管理部門在企業(yè)項目管
理中的定位、作用以及支持信息系統(tǒng)提出咨詢建議。
關(guān)鍵詞:移動通信工程項目管理項目管理成熟度模型




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