摘要
現(xiàn)子戈社會是人力資源競爭的社會，如何獲得人才，留住人才，用好人才，
是企業(yè)公認的難題。其中最為復(fù)雜和困難的，就是如何充分發(fā)揮好薪酬的激勵
作平，做好人的激勵工作。持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)的一個重要的秘訣就是建立合
理有效的薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化為市
場競爭的優(yōu)勢。
當(dāng)前國內(nèi)對薪酬制度的研究，尚處于探索階段。在大多數(shù)企業(yè)中，現(xiàn)代薪
酬管理理論還沒有很好地與企業(yè)實際情況相結(jié)合，部分企業(yè)只是簡單模仿國外
薪酬模式。如何把薪酬理論應(yīng)用到實踐中，設(shè)計適合企業(yè)實際情況的薪酬管理
制度，是本論文探索的方向。
在本文中，筆者的主要工作是扎實、系統(tǒng)地通過研究廣麥公司的薪酬狀況
和存在問題，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略以及薪酬設(shè)計的各項原則，靈活運用人力資源
管理理論和方法，設(shè)計了一套相對完善的適合該公司的薪酬制度。并在設(shè)計中
大膽嘗試設(shè)計了分系列套級并輔以評分法的職務(wù)評價法。以期這篇論文能夠在
改善該公司薪酬狀況的同時，能夠為薪酬理論研究提供一個生動的案例，在探
索中小企業(yè)薪酬設(shè)計方法方面起到一定的作用。
本論文的不足主要是與新體系配套的績效考核體系的探討不夠;對高層管
理人員的年薪制，股票期權(quán)，非貨幣形式的激勵等也未能進行深入探討。
本文分五個部分:一、介紹選題背景、研究意義及本文的大致結(jié)構(gòu);二、
討論薪酬設(shè)計理論;三、介紹和分析廣麥公司的薪酬狀況及存在問題;四、對
廣麥公司薪酬制度再設(shè)計;第五部分對新薪酬制度施行效果作評估。
關(guān)鍵詞:廣麥公司薪酬制度再設(shè)計





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