摘要
成本是衡量企業(yè)競爭能力的一個關鍵指標，降低成本是當今企業(yè)普遍關注的
問題。信息反饋不及時、應變能力差、產(chǎn)品和原材料積壓等等問題給許多傳統(tǒng)制
造型企業(yè)的成本控制工作帶來了很大困難。本文結合揚州華源公司的實際情況，
對公司成本控制工作進行現(xiàn)狀分析并得出存在的問題及其原因，根據(jù)ERP實施所
需要的條件，對華源公司實施ERP進行了方案設計以及對公司實施ERP系統(tǒng)后如
何進行成本控制提出一些有針對性的對策建議。
第一部分相關理論綜述及分析研究
對當今國內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀和應用現(xiàn)狀進行分析，特別是對標準成
本方法ERP及在成本控制的作用做了重點研究，為論文研究提供理論依據(jù)。
第二部分華源公司成本控制現(xiàn)狀和存在問題及其原因分析
通過對華源公司坯布成本構成分析，原材料采購、庫存、領用分析以及對其
他成本費用的分析，找出華源公司在成本控制方面存在的問題及其原因，為華源
公司實施ERP成本控制以及對華源公司成本控制提出對策建議提供依據(jù)。
第三部分華源公司實施ERP成本控制的方案設計
應用ERP環(huán)境下的成本控制理論和方法并結合華源公司實際情況，從公司
實施ERP的意義、ERP的選型、實施ERP前的數(shù)據(jù)準備等方面進行實施ERP成本
控制的方案研究。
第四部分揚州華源公司實施ERP成本控制的對策建議
基于前面幾個章節(jié)內(nèi)容的研究，針對華源公司實際情況，對公司如何在ERP
環(huán)境下對成本進行事前計劃、事中控制及事后分析提出對策建議。
關鍵詞：ERP，成本，成本控制，方案設計


目錄
第一章緒論...................................................................................
1.1論文研究背景..........................................................................
1.2本文研究內(nèi)容及框架............................................................
1.2.1論文研究內(nèi)容.................................................................
1.2.2論文框架............................................................................
1.3本人所做的工作....................................................................
第二章成本控制研究成果理論綜述.............................................
2.1有關概念.................................................................................
2.1.1成本的概念........................................................................
2.1.2成本計劃與控制的概念....................................................
2.1.3標準成本的概念................................................................
2.2國內(nèi)外成本控制理論研究現(xiàn)狀分析......................................
第三章標準成本及其在ERP成本控制中的應用.........................
3.1標準成本制度概述..................................................................
3.2 ERP系統(tǒng)應用研究.................................................................
3.2.1 ERP系統(tǒng)的管理思想........................................................
3.2.2 ERP系統(tǒng)應用研究現(xiàn)狀分析............................................
3.3 ERP中的標準成本模式.........................................................
第四章華源公司成本控制現(xiàn)狀及存在的問題.............................
4.1華源公司成本控制現(xiàn)狀...........................................................
4.1.1原料成本控制現(xiàn)狀............................................................
4.1.2其他費用成本控制現(xiàn)狀....................................................
4.1.3漿料費用的控制現(xiàn)狀........................................................
4.2成本控制的問題及其原因分析..............................................
4.2.1成本控制存在的問題........................................................
4.2.2產(chǎn)生這些問題的原因........................................................
第五章?lián)P州華源公司實施ERP成本控制的方案設計...............
5.1華源公司實施ERP的意義.....................................................
5.2 ERP的選型..............................................................................
5.3實施ERP前的數(shù)據(jù)準備.........................................................
5.3.1物料主文件........................................................................
5.3.2物料清單（BOM）...........................................................
5.3.3工作中心............................................................................
5.3.4工藝路線............................................................................
5.3.5揚州華源公司在準備基礎數(shù)據(jù)時應注意的問題............
5.4制定主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃...........................................
5.4.1主生產(chǎn)計劃........................................................................
5.4.2物料需求計劃（MRP）...................................................
5.5規(guī)范公司成本核算工作..........................................................
5.5.1 ERP環(huán)境下的標準成本體系............................................
5.5.2 ERP環(huán)境下的成本計算....................................................
第六章?lián)P州華源公司實施ERP成本控制的對策建議..............
6.1事前控制..................................................................................
6.1.1運用ERP系統(tǒng)中的成本模擬功能...................................
6.1.2制定標準成本................................