隨著國內(nèi)金融體制改革的深化，天原市工行面臨著前所未有的競爭壓力。天
原市工行一貫重業(yè)務(wù)和市場的開拓，忽視成本管理，導(dǎo)致核算方法簡單，成本分
配簡化，成本信息扭曲，成本核算水平不高，甚至常常導(dǎo)致管理決策失誤，在分
析機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，文中重點(diǎn)提出了作業(yè)成本法在天原市工行的應(yīng)用研究，
提出利用作業(yè)成本法的原理改善天原市工行的管理現(xiàn)狀。
作業(yè)成本法(英文簡稱ABC)是逐漸流行起來的。它克服了傳統(tǒng)間接費(fèi)用計(jì)算
的缺陷，改革了產(chǎn)品的成本計(jì)算方法，加強(qiáng)了成本管理。作業(yè)成本法能提供相對
準(zhǔn)確的成本信息，同時(shí)通過追蹤分析與銀行產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)，消除不增值
作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，使浪費(fèi)減少到最低限度，提高了決策的科學(xué)性和有效性，
增強(qiáng)銀行的市場競爭力。作業(yè)成本法的成本計(jì)算分兩步驟進(jìn)行:首先，確認(rèn)作業(yè)、
主要作業(yè)、作業(yè)中心，按同質(zhì)作業(yè)設(shè)置作業(yè)成本庫，并以資源動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)將間接
費(fèi)用分配到作業(yè)成本庫;其次，以作業(yè)動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)將作業(yè)成本庫的成本分配到最
終產(chǎn)品。費(fèi)用分配的基準(zhǔn)是成本動(dòng)因，成本動(dòng)因的選擇問題是成本計(jì)算的關(guān)鍵點(diǎn)。
作業(yè)成本法雖然源于制造企業(yè)，但它同樣能在銀行管理中發(fā)揮其巨大的優(yōu)
勢和作用。本文在總結(jié)工行成本核算和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)下，得出天原市工行應(yīng)用
作業(yè)成本法的必要性，接著對作業(yè)成本法在天原市工行中推行進(jìn)行了試探性的研
究，設(shè)計(jì)了天原市工行作業(yè)成本管理系統(tǒng)。文章共分為六部分:
文中第四部分是整篇重點(diǎn)，論述了天原市工行作業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，著
重于對作業(yè)的定義，作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因，價(jià)值鏈和作業(yè)鏈的分析等概念的具體
界定，以及信息系統(tǒng)的建立，組織框架的優(yōu)化，財(cái)務(wù)科目的設(shè)置，流程的設(shè)計(jì)等，
強(qiáng)調(diào)通過作業(yè)分析要減少不必要作業(yè)和降低價(jià)值低作業(yè)，以便成本控制，改善現(xiàn)
狀，提高管理決策能力。
本文也通過舉例說明如何運(yùn)用作業(yè)成本法的概念，步驟和方法以及在作業(yè)成
本計(jì)算基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)成本分析進(jìn)行了論述，并提出了結(jié)論，
關(guān)鍵詞作業(yè)成本法;工行;成本動(dòng)因:作業(yè)
中文摘要..................................................................……I
AbStraCt...................................................................……11
一、引言
(一)研究背景......................................··.·······，·········……1
(二)研究目的和意義........................................……，.....……6
(三)研究思路和方法.................................................……10
二、銀行作業(yè)成本管理的理論綜述.....................................……10
(一)作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本..……，..............................……10
(二)作業(yè)成本管理的基本理論......................................……15
(三)銀行作業(yè)成本管理研究的現(xiàn)狀.’.....……，....................……17
三、天原市工行成本管理現(xiàn)狀與存在的問題....................……17
(一)天原市工行管理現(xiàn)狀............................................……17
(二)存在的問題............................................···········……18
(二)引入作業(yè)成本法的必要性.....................................……20
四、天原市工行作業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)...........................……21
(一)概念定義.....................................··..···············……22
(二)建立信息系統(tǒng)................................................……31
(三)優(yōu)化組織框架...................................................……33
(四)科目分類及有關(guān)表證的設(shè)計(jì).............................……33
(五)應(yīng)用流程安排..............................................……35
五、作業(yè)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)用舉例.........................……41
(一)選例運(yùn)用........................................········……41
(二)效果評價(jià)..................................................……42
六、結(jié)論.............................................................……43
綜合文獻(xiàn)..................................……，..........................……45
后記.........................................................................……47

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