摘要
改革開放30年來，我國出現(xiàn)了大批集團(tuán)企業(yè)。無論是民營企業(yè)或者是國有
企業(yè)，均從分散的規(guī)模擴(kuò)張型開始向現(xiàn)代化集約型企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企
業(yè)管理方面的重要內(nèi)容，是大型企業(yè)邁向?qū)I(yè)化管理的必由之路。
國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離、監(jiān)管缺失，尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理模
式上深入探討。其中，國有大型證券公司隸屬于金融行業(yè)，本身存在高度的經(jīng)
營管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，其自身的發(fā)展歷程短，管理經(jīng)驗(yàn)積累不夠，成立背景和管
理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，上述情況對(duì)其實(shí)施優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)尤其巨大。
本文從銀河證券公司成立、發(fā)展背景，以及其財(cái)務(wù)管理模式由分散到地區(qū)
集中的演進(jìn)、實(shí)施過程，對(duì)該公司在財(cái)務(wù)管理地區(qū)集中管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并
分析其優(yōu)缺點(diǎn)。最后，我們對(duì)銀河證券未來的財(cái)務(wù)管理模式演進(jìn)方向進(jìn)行了大
膽預(yù)測(cè)，并試圖將現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最新理論—財(cái)務(wù)共享中心模式應(yīng)用在銀河證
券公司。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理模式;地區(qū)集中;財(cái)務(wù)共享;銀河證券;