西安市xh書店基于績效考核的薪酬體系再設計.rar
西安市xh書店基于績效考核的薪酬體系再設計,摘要二十一世紀是人本管理的時代，薪酬體系是人本管理的重要方面。薪酬體系設計既是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，也是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)。合理有效的薪酬體系，對于員工，它不但是生活的保障，而且能有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標;對于企業(yè)，它是生存和發(fā)展的根本，使企業(yè)能在人才競爭日益...
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摘要
二十一世紀是人本管理的時代，薪酬體系是人本管理的重要方面。薪酬體系
設計既是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，也是人力資源開發(fā)與管
理的重要環(huán)節(jié)。合理有效的薪酬體系，對于員工，它不但是生活的保障，而且能
有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標;對于企業(yè)，它是
生存和發(fā)展的根本，使企業(yè)能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一
支素質良好且有競爭力的員工隊伍，使企業(yè)在業(yè)績方面有顯著增長，進而能夠提
升企業(yè)競爭力。
本文以西安市XH書店為研究對象，西安市XH書店企業(yè)性質的轉變決定了
其本身的獨特性和復雜性。文章先是系統(tǒng)闡述了薪酬管理和績效考核的有關理
論，為后文奠定了扎實的理論基礎;然后通過對XH書店的薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查，
指出現(xiàn)存薪酬體系中存在的一系列問題:競爭壓力增加，薪酬激勵效果較弱;員
工身份多樣，未能體現(xiàn)同工同酬;部門忙閑不均，未能體現(xiàn)按勞分配;績效考核
缺失，導致內(nèi)部流程不暢;現(xiàn)有工資體系屬于“行政事業(yè)單位”性質，與該店的
企業(yè)性質不匹配;薪酬結構不盡合理等，并針對其薪酬管理和績效考核中存在的
問題進行了分析;最后綜合運用薪酬管理和績效管理的有關知識，結合XH書店
的企業(yè)情況，提出了薪酬體系設計的思路，并最終設計、實施了一套適合該企業(yè)
發(fā)展狀況的薪酬體系。
關鍵詞:XH書店;薪酬;績效
摘要..................................................................................................
ABSTR.ACT..........................……，…，....................................................
目錄.......……，....................................................................................
1導論......................................................................……，......................
1.1研究背景和問題的提出..........................................·····························
1.2研究目的和意義.................................................................·····.············
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀........................................................·····················，·····
1.3.1國外薪酬理論研究現(xiàn)狀.....................................·········，·····························
1.3.2國內(nèi)薪酬制度的演變.................................................·······························
1.4研究內(nèi)容及思路..............................................................................···.
1.5研究方法..............................................................................................
2績效考核及薪酬管理的理論綜述...................................................
2.1績效考核的相關理論..............................................·····························
2.1.1績效考核的目的和作用...............................................·····························
2.1.2績效考核的內(nèi)容..............................................................·......···················
2.1.3績效考核的原則..........................................................·····························
2.1.4績效考核的程序.......................……，...................................·······················
2.1.5績效考核的分類..........................................................................·····.········
2.1.6績效考核的方法...........................................................·····························
2.2薪酬體系的相關理論..............................................·····························
2.2.1薪酬的本質構成及功能................................................····························
2.2.2薪酬體系的設計目標和原則...................................................................
2.2.3影響企業(yè)薪酬體系設計的因素...............................................................
2.2.4薪酬管理體系設計的基本流程...............................................................
3XH書店經(jīng)營現(xiàn)狀及其薪酬體系存在的問題................................
3.lxH書店經(jīng)營現(xiàn)狀.................................................................................
3.1.1行業(yè)狀況..................................................................................................
3.1.2xH書店經(jīng)營現(xiàn)狀....................................................................··················
3.2XH書店的薪酬管理現(xiàn)狀及分析...................................……，...............
3.2.IXH書店的薪酬管理體系現(xiàn)狀.................................................................
3.2.2對XH書店的薪酬管理現(xiàn)狀的分析.......................................................
4基于績效管理的薪酬體系再設計............................................……，
4.1薪酬體系設計原則及思路..................................................................
4.1.1薪酬體系設計原則..............................................……，.............····..
二十一世紀是人本管理的時代，薪酬體系是人本管理的重要方面。薪酬體系
設計既是建立現(xiàn)代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，也是人力資源開發(fā)與管
理的重要環(huán)節(jié)。合理有效的薪酬體系，對于員工，它不但是生活的保障，而且能
有效激發(fā)員工的積極性與主動性，促進員工努力實現(xiàn)組織目標;對于企業(yè)，它是
生存和發(fā)展的根本，使企業(yè)能在人才競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留住一
支素質良好且有競爭力的員工隊伍，使企業(yè)在業(yè)績方面有顯著增長，進而能夠提
升企業(yè)競爭力。
本文以西安市XH書店為研究對象，西安市XH書店企業(yè)性質的轉變決定了
其本身的獨特性和復雜性。文章先是系統(tǒng)闡述了薪酬管理和績效考核的有關理
論，為后文奠定了扎實的理論基礎;然后通過對XH書店的薪酬體系現(xiàn)狀的調(diào)查，
指出現(xiàn)存薪酬體系中存在的一系列問題:競爭壓力增加，薪酬激勵效果較弱;員
工身份多樣，未能體現(xiàn)同工同酬;部門忙閑不均，未能體現(xiàn)按勞分配;績效考核
缺失，導致內(nèi)部流程不暢;現(xiàn)有工資體系屬于“行政事業(yè)單位”性質，與該店的
企業(yè)性質不匹配;薪酬結構不盡合理等，并針對其薪酬管理和績效考核中存在的
問題進行了分析;最后綜合運用薪酬管理和績效管理的有關知識，結合XH書店
的企業(yè)情況，提出了薪酬體系設計的思路，并最終設計、實施了一套適合該企業(yè)
發(fā)展狀況的薪酬體系。
關鍵詞:XH書店;薪酬;績效
摘要..................................................................................................
ABSTR.ACT..........................……，…，....................................................
目錄.......……，....................................................................................
1導論......................................................................……，......................
1.1研究背景和問題的提出..........................................·····························
1.2研究目的和意義.................................................................·····.············
1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀........................................................·····················，·····
1.3.1國外薪酬理論研究現(xiàn)狀.....................................·········，·····························
1.3.2國內(nèi)薪酬制度的演變.................................................·······························
1.4研究內(nèi)容及思路..............................................................................···.
1.5研究方法..............................................................................................
2績效考核及薪酬管理的理論綜述...................................................
2.1績效考核的相關理論..............................................·····························
2.1.1績效考核的目的和作用...............................................·····························
2.1.2績效考核的內(nèi)容..............................................................·......···················
2.1.3績效考核的原則..........................................................·····························
2.1.4績效考核的程序.......................……，...................................·······················
2.1.5績效考核的分類..........................................................................·····.········
2.1.6績效考核的方法...........................................................·····························
2.2薪酬體系的相關理論..............................................·····························
2.2.1薪酬的本質構成及功能................................................····························
2.2.2薪酬體系的設計目標和原則...................................................................
2.2.3影響企業(yè)薪酬體系設計的因素...............................................................
2.2.4薪酬管理體系設計的基本流程...............................................................
3XH書店經(jīng)營現(xiàn)狀及其薪酬體系存在的問題................................
3.lxH書店經(jīng)營現(xiàn)狀.................................................................................
3.1.1行業(yè)狀況..................................................................................................
3.1.2xH書店經(jīng)營現(xiàn)狀....................................................................··················
3.2XH書店的薪酬管理現(xiàn)狀及分析...................................……，...............
3.2.IXH書店的薪酬管理體系現(xiàn)狀.................................................................
3.2.2對XH書店的薪酬管理現(xiàn)狀的分析.......................................................
4基于績效管理的薪酬體系再設計............................................……，
4.1薪酬體系設計原則及思路..................................................................
4.1.1薪酬體系設計原則..............................................……，.............····..
