提要
本文在理論研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)國(guó)際上現(xiàn)行采購(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行了深入探討，以
西門子威迪歐汽車電子（長(zhǎng)春）有限公司(SVCC)為研究對(duì)象，分析了其現(xiàn)行采購(gòu)體
系的優(yōu)勢(shì)、缺陷，重新進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了對(duì)策建議。主要內(nèi)容如下：
第一章為本文的緒論部分。首先從選題背景引發(fā)出采購(gòu)研究的理論現(xiàn)狀及缺
陷，基于對(duì)SVCC采購(gòu)管理的了解，提出了要研究的問題，通過文獻(xiàn)查閱和評(píng)述，
提出問題研究的目的和意義，以及主要研究的思路。
第二章主要闡述了采購(gòu)原理。從采購(gòu)基本術(shù)語、作用、職能、組織結(jié)構(gòu)、供
應(yīng)鏈管理等方面系統(tǒng)總結(jié)了相關(guān)知識(shí)。
第三章分析了西門子采購(gòu)體系現(xiàn)狀。首先是對(duì)SVCC概況的描述，其次是對(duì)
汽車零部件行業(yè)背景簡(jiǎn)介，最后分析了基于全球供應(yīng)鏈環(huán)境下的SVCC采購(gòu)體系
現(xiàn)狀。
第四章詳細(xì)設(shè)計(jì)了SVCC采購(gòu)體系，并對(duì)采購(gòu)體系的各個(gè)單元進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)
計(jì)。
第五章總結(jié)了研究?jī)?nèi)容以及研究的局限性。
關(guān)鍵詞：全球采購(gòu)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)體系、優(yōu)化設(shè)計(jì)
III
第1章緒論...................................................................
1.1選題背景...................................................................
1.2研究現(xiàn)狀綜述...........................................................
1.3研究?jī)?nèi)容及論文結(jié)構(gòu)...............................................
第2章相關(guān)理論研究.......................................................
2.1基本術(shù)語界定...........................................................
2.2采購(gòu)的作用...............................................................
2.3采購(gòu)職能...................................................................
2.4采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)...........................................................
2.5供應(yīng)鏈管理...............................................................
2.6本章小結(jié)...................................................................
第3章西門子威迪歐汽車電子有限公司（SVCC）采
3.1 SVCC概況................................................................
3.1.1發(fā)展背景............................................................
3.1.2 SV在中國(guó)...........................................................
3.1.3 SVCC資源因素分析..........................................
3.2汽車零部件行業(yè)基本分析.......................................
3.2.1產(chǎn)業(yè)特征............................................................
3.2.2市場(chǎng)特征............................................................
3.2.3全球汽車零部件工業(yè)的特點(diǎn)............................
3.2.4汽車產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)..................................
3.3 SVCC采購(gòu)體系現(xiàn)狀分析........................................3.3.1組織結(jié)構(gòu)............................................................
3.3.2 SVCC采購(gòu)體系技術(shù)支撐體系..........................
3.3.3 SVCC采購(gòu)流程分析..........................................
3.4 SVCC采購(gòu)體系缺陷分析........................................
3.5本章小結(jié)...................................................................
第4章SVCC采購(gòu)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)......................................
4.1采購(gòu)職能體系設(shè)計(jì)...................................................
4.1.1戰(zhàn)略采購(gòu)SP......................................................
4.1.2前期采購(gòu)AP.....................................................
4.1.3供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師SQM...........................
4.1.4非生產(chǎn)材料采購(gòu)CSM......................................
4.2供應(yīng)商管理體系設(shè)計(jì)...............................................
4.3 SVCC采購(gòu)體系優(yōu)化分析........................................
4.4本章小結(jié)...................................................................
第5章總結(jié).....................................................................
5.1結(jié)論與展望...............................................................
5.2研究的局限性...........................................................
參考文獻(xiàn).............................................................................
致謝.................................................................................
摘要.................................................................................
ABSTRACT........................................................................