中文摘要
本文通過中西方業(yè)績評價(jià)理論與方法的演進(jìn)過程及其規(guī)律的分析，
從企業(yè)管理角度，理論聯(lián)系實(shí)際，綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的
基本理論和觀點(diǎn)，給予現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)以明確定義，在提出
一定的理論假設(shè)和原則的基礎(chǔ)上，探討了企業(yè)業(yè)績評價(jià)理論的發(fā)展趨勢
和現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的建立。文章試圖論證的觀點(diǎn)主要是:
在現(xiàn)代管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置過程中應(yīng)遵循可理解性、可接受性、
可操作性、適應(yīng)性、目標(biāo)一致性、重要性、成本一效益性等原則;將企
業(yè)業(yè)績和管理者業(yè)績有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)一評價(jià):業(yè)績評價(jià)的重心應(yīng)從事后評
價(jià)轉(zhuǎn)到為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，把業(yè)績評價(jià)工作納入戰(zhàn)略管理的
全過程;應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，體現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)
展能力;要重視創(chuàng)新業(yè)績的評價(jià)，形成企業(yè)持續(xù)不斷的核心競爭優(yōu)勢;
特別是需要將智力資本納入評價(jià)指標(biāo)體系，體現(xiàn)無形資產(chǎn)和人力資源在
業(yè)績方面的重要作用。
關(guān)鍵詞:理論基礎(chǔ)管理業(yè)績評價(jià)前提假設(shè)指標(biāo)體系

中文摘要
英文摘要
第1章現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)的客觀基礎(chǔ)
.1研究意義····，······，··········‘·····，······，，··4······4·········
.2現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)的客觀基礎(chǔ)·············
.3國內(nèi)外業(yè)績評價(jià)研究現(xiàn)狀························，，
1.3.1西方企業(yè)業(yè)績評價(jià)理論與實(shí)踐的發(fā)展··
1.3.2我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)理論的發(fā)展··············
1.3.3業(yè)績評價(jià)理論的中西方比較及對我國
第2章企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)的理論和方法研究··
2.1現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)建立的基本
2.1.1基本概念····················，·········，······，···········
2.1.2評價(jià)主體假設(shè)············，····························
2.1.3評價(jià)客體假設(shè)·········，································
2.1.4評價(jià)目標(biāo)假設(shè)·······，················，···一·····‘·，、，··
.22企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)的理論基礎(chǔ)····················
2.2.1資本保全理論···················，······，··4····，·······
.2.22戰(zhàn)略管理理論····4····、····，，、、，·4···········，······，··
2.2.3管理會(huì)計(jì)理論································4·····，···
.22.4委托代理理論··············‘········‘···，·············，
2.3企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)的主要方法體系與討論·
2.3.1杜邦體系的基本內(nèi)容······························
2.3.2平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容·························
2.3.3杜邦體系與平衡計(jì)分卡的比較·····，········
第3章現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)的框
3.1企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置
3.1.1可理解性原則··
3.1.2可接受性原則·············，····················
3.1.3可操作性原則··，·········4····，···············
3.1.4適應(yīng)性原則············4······················
3.1.5目標(biāo)一致性原則····························
3.1.6重要性原則·······，······，······················
3.1.7成本一效益原則·······、、·········、··4·····
3.2現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.2，1財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)··‘·······4···········
3.22面向企業(yè)管理的杜邦體系的設(shè)計(jì)··
3.2.3經(jīng)濟(jì)增加值(Eeonomi。ValueA
3.3現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)績評價(jià)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)
3.3.1客戶層面業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系··········
3.3.2技術(shù)創(chuàng)新層面業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系··
3.3.3業(yè)務(wù)流程層面業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系···
3.3.4職員層面業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系···········
3.4部門業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系····、，····4··············
3.4.1成本(費(fèi)用)中心的業(yè)績評價(jià)·······
3.4.2利潤中心的業(yè)績評價(jià)····，··········
3.4.3投資中心的業(yè)績評價(jià)·······，····、··，·
第4章多層次綜合管理業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的
4.1哈藥集團(tuán)現(xiàn)狀·····························，···，·、·
.42總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(采用圖示法)··、，，····、·······
4.3具體內(nèi)容設(shè)計(jì)·······‘·········4·········、··、····、········、
4.3.1財(cái)務(wù)指標(biāo)體系··
4.3.2非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系····1···，·······、·，····、·，，·····、
結(jié)語················，·······，·········一··········、··，···、···
致謝···························，····，、，·····、、，·····，·······，·········
攻讀學(xué)位期間發(fā)表論文·、·····，，·······，、··························
參考文獻(xiàn)···········，·········，······，，······、、·········‘·····，··············
獨(dú)創(chuàng)性聲明····················，，······、，··································