水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度設(shè)計.rar
水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度設(shè)計,43頁摘要論文研究水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度的設(shè)計。從分析水電的積極發(fā)展、電力市場運行和現(xiàn)行工資制度存在的弊端入手，通過相關(guān)工資制度的分析比較，提出對水力發(fā)電企業(yè)實行以崗位薪點工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制。將專家評議法引入崗位評價體系設(shè)計中，解決要素、因素的權(quán)重分配問題。點值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益按月浮動，績效工資由根據(jù)職工所在崗...
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43頁
摘要
論文研究水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度的設(shè)計。從分析水電的積極發(fā)展、電力市
場運行和現(xiàn)行工資制度存在的弊端入手，通過相關(guān)工資制度的分析比較，提出對水
力發(fā)電企業(yè)實行以崗位薪點工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制。將專家評議法引入崗位評
價體系設(shè)計中，解決要素、因素的權(quán)重分配問題。點值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益按月浮動，
績效工資由根據(jù)職工所在崗位等級的高低確定的系數(shù)和績效考核成績確定，對高崗
位等級的職工實行崗位工齡工資補償，對供不應(yīng)求的勞動力實行市場調(diào)節(jié)工資作為
崗位薪點工資的補充。論文提出需要與崗位薪點工資制相配套的其他措施，如績效
管理體系設(shè)計、工資計劃管理、企業(yè)人事制度改革等。
論文最后提出完善和探索的辦法，對常規(guī)型崗位實現(xiàn)市場化工資制、對檢修人
員實行工資總額包干的分配形式以及在其他激勵方式進行探索以更好地激勵職工。
關(guān)鍵詞：崗位薪點工資制，崗位評價，薪點，點值
第3頁共37頁
中文摘要………………………………………………
英文摘要………………………………………………
第一章緒論…………………………………………
1.1背景介紹……………………………………
1.2工資制度創(chuàng)新對水力發(fā)電企業(yè)的積極意義…
1.3水力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)行工資制度存在的弊端……
第二章相關(guān)理論概述………………………………
2.1工資的性質(zhì)……………………………………
2.2工資制度比較與選擇…………………………
第三章崗位評價……………………………………
3.1假設(shè)條件………………………………………
3.2崗位評價方法研究…………………………
3.3崗位評價方法選擇…………………………
3.4崗位評價體系設(shè)計…………………………
第四章制度設(shè)計……………………………………
4.1崗位工資……………………………………
4.2績效工資……………………………………
4.3年功工資……………………………………
4.4輔助工資……………………………………
4.5工資調(diào)整……………………………………
第五章配套措施…………………………………
5.1績效管理體系………………………………
5.2工資計劃……………………………………
5.3人事制度改革………………………………
第六章完善與探索………………………………
6.1領(lǐng)導(dǎo)班子實行崗位工資制…………………
6.2常規(guī)崗位實行協(xié)議工資制…………………
6.3檢修人員實行工資總額包干………………
6.4其它激勵方式………………………………
6.5基礎(chǔ)工作的修正與完善……………………
參考文獻(xiàn)………………………………………………
致謝…………………………………………………
摘要
論文研究水力發(fā)電企業(yè)崗位工資制度的設(shè)計。從分析水電的積極發(fā)展、電力市
場運行和現(xiàn)行工資制度存在的弊端入手，通過相關(guān)工資制度的分析比較，提出對水
力發(fā)電企業(yè)實行以崗位薪點工資制為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制。將專家評議法引入崗位評
價體系設(shè)計中，解決要素、因素的權(quán)重分配問題。點值根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益按月浮動，
績效工資由根據(jù)職工所在崗位等級的高低確定的系數(shù)和績效考核成績確定，對高崗
位等級的職工實行崗位工齡工資補償，對供不應(yīng)求的勞動力實行市場調(diào)節(jié)工資作為
崗位薪點工資的補充。論文提出需要與崗位薪點工資制相配套的其他措施，如績效
管理體系設(shè)計、工資計劃管理、企業(yè)人事制度改革等。
論文最后提出完善和探索的辦法，對常規(guī)型崗位實現(xiàn)市場化工資制、對檢修人
員實行工資總額包干的分配形式以及在其他激勵方式進行探索以更好地激勵職工。
關(guān)鍵詞：崗位薪點工資制，崗位評價，薪點，點值
第3頁共37頁
中文摘要………………………………………………
英文摘要………………………………………………
第一章緒論…………………………………………
1.1背景介紹……………………………………
1.2工資制度創(chuàng)新對水力發(fā)電企業(yè)的積極意義…
1.3水力發(fā)電企業(yè)現(xiàn)行工資制度存在的弊端……
第二章相關(guān)理論概述………………………………
2.1工資的性質(zhì)……………………………………
2.2工資制度比較與選擇…………………………
第三章崗位評價……………………………………
3.1假設(shè)條件………………………………………
3.2崗位評價方法研究…………………………
3.3崗位評價方法選擇…………………………
3.4崗位評價體系設(shè)計…………………………
第四章制度設(shè)計……………………………………
4.1崗位工資……………………………………
4.2績效工資……………………………………
4.3年功工資……………………………………
4.4輔助工資……………………………………
4.5工資調(diào)整……………………………………
第五章配套措施…………………………………
5.1績效管理體系………………………………
5.2工資計劃……………………………………
5.3人事制度改革………………………………
第六章完善與探索………………………………
6.1領(lǐng)導(dǎo)班子實行崗位工資制…………………
6.2常規(guī)崗位實行協(xié)議工資制…………………
6.3檢修人員實行工資總額包干………………
6.4其它激勵方式………………………………
6.5基礎(chǔ)工作的修正與完善……………………
參考文獻(xiàn)………………………………………………
致謝…………………………………………………
