蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境研究.rar
蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境研究,54頁摘要............................................................................................abstract.............................................，............
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內(nèi)容介紹
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54頁
摘要............................................................................................
ABSTRACT.............................................……，.................................
1.引言.............................................................................................
1.1選題的背景..........................……，.....................................
1.2研究意義和目的................................……，…，...................
1.3研究的框架結(jié)構(gòu).....................……，..................................
1.3.1研究的方法............................................................
1.3.2研究的內(nèi)容、框架................................................
2.內(nèi)部控制環(huán)境基本理論綜述....................................................
2.1內(nèi)部控制理論綜述.......................................................……
2.1.1國外對于內(nèi)部控制理論的研究............................
2.1.2國內(nèi)對于內(nèi)部控制理論的研究............................
2.1.3內(nèi)部控制理論的評述............................................
2.2內(nèi)部控制環(huán)境的研究...................................……，.............
2.2.1國外對內(nèi)部控制環(huán)境的研究................................
2.2.2國內(nèi)對內(nèi)部控制環(huán)境的研究.................................
2.2.3內(nèi)部控制環(huán)境理論評述.........................................
2.3商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境的研究.......................................
2.3.1巴塞爾委員會對商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境的研究.
2.3.2我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展.....................
2.3.3COSO報告、巴塞爾《框架》與我國《商業(yè)銀行
比較..................................................................................
3.蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀分析.............................
3.1內(nèi)部控制環(huán)境的涵義......................................................
3.2內(nèi)部控制環(huán)境的主要要素...............................................
3.3內(nèi)部控制環(huán)境的作用與重要性.......................................
3.4蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制環(huán)境的分析...................
3.4.1蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的界定.....................................
3.4.2蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀.……，，.，，，二，，二，.，…，...
3.4.3蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境主要存在的問題
3.4.4案例分析.................................................................
4.改善內(nèi)部控制環(huán)境的對策........................................................
4.1進(jìn)一步理順權(quán)限、職責(zé)分配體系....................................
063025263張佩情蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境研究—一XX
4.2重視企業(yè)管理者素質(zhì)、偏好、態(tài)度的導(dǎo)向作用...........
4.3重視企業(yè)文化建設(shè)，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍...
4.4制定良好的人力資源政策，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感............
5.結(jié)論............................................................................................
5.1結(jié)論...............................……，.............................................
5.2局限性................................................................................
5.3展望....................................................................................
參考文獻(xiàn).........................................................................................
后記.............................................................................................
摘要
我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村信用社又是農(nóng)村金融的主力軍。作為全國經(jīng)濟(jì)較發(fā)
達(dá)地區(qū)的江蘇農(nóng)村信用社改革起步較早，并率先在蘇南地區(qū)組建了農(nóng)村商業(yè)銀
行。因此作為新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)—蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行沒有任何現(xiàn)成的模式可
套用，如何在激烈的金融競爭中穩(wěn)健發(fā)展，對我國農(nóng)村金融環(huán)境和農(nóng)村商業(yè)銀行
自身來說都是一個非常重要的問題。
蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行由于其組建較晚，因此在組建伊始就充分考慮了國有商業(yè)
銀行改革和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行運(yùn)作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴(yán)格按照中國銀行業(yè)監(jiān)督委
員會要求及相關(guān)金融法規(guī)，按現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的要求進(jìn)行了股權(quán)改革，引入了
獨立董事制度，并建立了董事會專門委員會，應(yīng)該說蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)代公
司治理制度相對完善。但伴隨著蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的快速發(fā)展，發(fā)生的多起資產(chǎn)
損失和違規(guī)案件的發(fā)生，說明了蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制還存在著缺陷?；?br>顧這些案件可以發(fā)現(xiàn)，置銀監(jiān)會的“審慎經(jīng)營”要求不顧，片面追求短期效益是
這些案件發(fā)生的根源之一。管理者經(jīng)營風(fēng)格不正常的風(fēng)險偏好，使我們的目光不
得不再次聚集在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)—內(nèi)部控制環(huán)境。因此，本文從權(quán)責(zé)分配、管
理者經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)文化和人力資源政策四個對內(nèi)部控制環(huán)境有重要影響的因素
所存在的主要問題進(jìn)行剖析，闡述了上述問題產(chǎn)生的根源，最后提出了改進(jìn)意見，
以完善蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制環(huán)境，進(jìn)而提高蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制
執(zhí)行的有效性，以實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行可持繼發(fā)展，并對其他經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村
信用社改革提供了可借鑒的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制內(nèi)部控制環(huán)境
權(quán)責(zé)分配管理者經(jīng)營風(fēng)格企業(yè)文化
人力資源政策
摘要............................................................................................
ABSTRACT.............................................……，.................................
1.引言.............................................................................................
1.1選題的背景..........................……，.....................................
1.2研究意義和目的................................……，…，...................
1.3研究的框架結(jié)構(gòu).....................……，..................................
1.3.1研究的方法............................................................
1.3.2研究的內(nèi)容、框架................................................
2.內(nèi)部控制環(huán)境基本理論綜述....................................................
2.1內(nèi)部控制理論綜述.......................................................……
2.1.1國外對于內(nèi)部控制理論的研究............................
2.1.2國內(nèi)對于內(nèi)部控制理論的研究............................
2.1.3內(nèi)部控制理論的評述............................................
2.2內(nèi)部控制環(huán)境的研究...................................……，.............
2.2.1國外對內(nèi)部控制環(huán)境的研究................................
2.2.2國內(nèi)對內(nèi)部控制環(huán)境的研究.................................
2.2.3內(nèi)部控制環(huán)境理論評述.........................................
2.3商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境的研究.......................................
2.3.1巴塞爾委員會對商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境的研究.
2.3.2我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境的發(fā)展.....................
2.3.3COSO報告、巴塞爾《框架》與我國《商業(yè)銀行
比較..................................................................................
3.蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境現(xiàn)狀分析.............................
3.1內(nèi)部控制環(huán)境的涵義......................................................
3.2內(nèi)部控制環(huán)境的主要要素...............................................
3.3內(nèi)部控制環(huán)境的作用與重要性.......................................
3.4蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制環(huán)境的分析...................
3.4.1蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的界定.....................................
3.4.2蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀.……，，.，，，二，，二，.，…，...
3.4.3蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境主要存在的問題
3.4.4案例分析.................................................................
4.改善內(nèi)部控制環(huán)境的對策........................................................
4.1進(jìn)一步理順權(quán)限、職責(zé)分配體系....................................
063025263張佩情蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制環(huán)境研究—一XX
4.2重視企業(yè)管理者素質(zhì)、偏好、態(tài)度的導(dǎo)向作用...........
4.3重視企業(yè)文化建設(shè)，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍...
4.4制定良好的人力資源政策，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感............
5.結(jié)論............................................................................................
5.1結(jié)論...............................……，.............................................
5.2局限性................................................................................
5.3展望....................................................................................
參考文獻(xiàn).........................................................................................
后記.............................................................................................
摘要
我國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村信用社又是農(nóng)村金融的主力軍。作為全國經(jīng)濟(jì)較發(fā)
達(dá)地區(qū)的江蘇農(nóng)村信用社改革起步較早，并率先在蘇南地區(qū)組建了農(nóng)村商業(yè)銀
行。因此作為新型的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)—蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行沒有任何現(xiàn)成的模式可
套用，如何在激烈的金融競爭中穩(wěn)健發(fā)展，對我國農(nóng)村金融環(huán)境和農(nóng)村商業(yè)銀行
自身來說都是一個非常重要的問題。
蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行由于其組建較晚，因此在組建伊始就充分考慮了國有商業(yè)
銀行改革和國內(nèi)股份制商業(yè)銀行運(yùn)作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，嚴(yán)格按照中國銀行業(yè)監(jiān)督委
員會要求及相關(guān)金融法規(guī)，按現(xiàn)代商業(yè)銀行治理的要求進(jìn)行了股權(quán)改革，引入了
獨立董事制度，并建立了董事會專門委員會，應(yīng)該說蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)代公
司治理制度相對完善。但伴隨著蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的快速發(fā)展，發(fā)生的多起資產(chǎn)
損失和違規(guī)案件的發(fā)生，說明了蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制還存在著缺陷?；?br>顧這些案件可以發(fā)現(xiàn)，置銀監(jiān)會的“審慎經(jīng)營”要求不顧，片面追求短期效益是
這些案件發(fā)生的根源之一。管理者經(jīng)營風(fēng)格不正常的風(fēng)險偏好，使我們的目光不
得不再次聚集在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)—內(nèi)部控制環(huán)境。因此，本文從權(quán)責(zé)分配、管
理者經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)文化和人力資源政策四個對內(nèi)部控制環(huán)境有重要影響的因素
所存在的主要問題進(jìn)行剖析，闡述了上述問題產(chǎn)生的根源，最后提出了改進(jìn)意見，
以完善蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部控制環(huán)境，進(jìn)而提高蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制
執(zhí)行的有效性，以實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行可持繼發(fā)展，并對其他經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村
信用社改革提供了可借鑒的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:蘇南農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部控制內(nèi)部控制環(huán)境
權(quán)責(zé)分配管理者經(jīng)營風(fēng)格企業(yè)文化
人力資源政策
