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摘要
目前，全球性的競爭非常激烈，給我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。
企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，進(jìn)行有效的成本管理，建立自己的競
爭優(yōu)勢。而在企業(yè)成本管理中成本控制處于極其重要的地位。競爭環(huán)境的質(zhì)的變
化要求企業(yè)成本控制密切配合企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。成本控制要從企業(yè)的價值鏈出發(fā)，
既關(guān)注生產(chǎn)過程，還要考慮研發(fā)與設(shè)計、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，既重視與上游供應(yīng)商
的聯(lián)系，也重視與下游客戶、經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，以創(chuàng)造出種種機(jī)會，達(dá)到獲取競爭
優(yōu)勢的目的。
建筑企業(yè)是我國的一大支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中起到非常重要的作用。目前，
隨著我國建筑企業(yè)安全、技術(shù)及質(zhì)量等方面的管理水平全面提高，成本控制水平
己經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)核心競爭力最重要的因素。長期以來，我國對建筑企業(yè)的
成本控制研究總是沿用傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)的成本控制研究方法，而事實上在市場
經(jīng)濟(jì)環(huán)境下很多建筑企業(yè)是一種建筑綜合服務(wù)的提供者，既有生產(chǎn)活動也有大量
的諸如設(shè)計、咨詢、融資等服務(wù)活動。我國建筑企業(yè)的成本控制只有符合產(chǎn)業(yè)特
點才能起到積極作用，因此尋找符合建筑業(yè)特點的企業(yè)成本控制方法具有重要的
實際意義。
基于價值鏈理論的成本控制方法為解決我國建筑企業(yè)成本控制問題提供了思
路。本文正是基于此，對這一課題進(jìn)行探討。首先，我們對價值鏈和成本控制相
關(guān)理論進(jìn)行了回顧，分析了價值鏈和成本控制的產(chǎn)生和發(fā)展趨勢；其次，通過價
值鏈理論及成本控制理論分析，探討并提出基于價值鏈的成本觀念和成本控制觀
念，從而為價值鏈成本控制奠定理論基礎(chǔ)；然后，結(jié)合我國建筑企業(yè)成本控制實
際，提出基于價值鏈理論的我國建筑企業(yè)成本控制思路；最后，結(jié)合我國優(yōu)秀建
筑企業(yè)——中建三局的實際情況進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)陌咐饰鲅芯?，以驗證基于價
值鏈的成本控制方法的正確性和有效性。
關(guān)鍵字：建筑企業(yè)；成本；成本控制；價值鏈
目錄
第1章緒論.................................................
1.1研究背景及意義......................................
1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀......................................
1.2.1關(guān)于價值鏈理論的產(chǎn)生與發(fā)展...................
1.2.2關(guān)于成本控制理論的發(fā)展及研究動態(tài).............
1.2.3關(guān)于價值鏈分析與成本控制.....................
1.3研究的內(nèi)容及框架....................................
1.4研究方法............................................
第2章價值鏈及其視角下的成本控制理論.......................
2.1價值鏈的基本理論....................................
2.1.1價值鏈的基本模型.............................
2.1.2價值鏈的分析.................................
2.2基于價值鏈理論的成本觀念............................
2.2.1價值鏈成本觀的涵義界定.......................
2.2.2基于價值鏈理論的成本分析.....................
2.2.3價值鏈成本的可控特性.........................
2.3價值鏈視角的成本控制觀念............................
2.3.1價值鏈成本控制觀的核心理念...................
2.3.2價值鏈成本控制的應(yīng)用環(huán)境.....................
2.3.3價值鏈成本控制過程分析.......................
第3章基于價值鏈理論的我國建筑企業(yè)成本控制構(gòu)想...........
3.1我國建筑企業(yè)成本控制透視............................
3.1.1我國建筑企業(yè)的背景分析.......................
3.1.2我國建筑企業(yè)成本控制主要問題透視.............
3.2我國建筑企業(yè)價值鏈分析..............................
3.2.1我國建筑企業(yè)外部價值鏈分析...................
3.2.2我國建筑企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析...................
3.3我國建筑企業(yè)價值鏈成本驅(qū)動因素分析與控制............
3.3.1變革組織結(jié)構(gòu).................................
3.3.2開發(fā)人力資源.................................
3.3.3創(chuàng)新工程技術(shù).................................3.3.4推進(jìn)信息化建設(shè)...............................
3.3.5加強(qiáng)工程項目管理.............................
3.4基于成本控制的我國建筑企業(yè)價值鏈優(yōu)化與重構(gòu)..........
3.4.1優(yōu)化技術(shù)價值鏈高效配置企業(yè)資源...............
3.4.2重構(gòu)組織價值鏈提高整體核心競爭力.............
3.4.3構(gòu)筑信息價值鏈加強(qiáng)企業(yè)的溝通能力.............
3.5我國建筑企業(yè)價值鏈成本控制的啟示....................
第4章價值鏈成本控制在我國建筑企業(yè)中應(yīng)用...................
4.1公司概述............................................
4.2中建三局價值鏈成本定位分析..........................
4.2.1中建三局價值鏈成本驅(qū)動因素分析...............
4.2.2中建三局的價值鏈成本定位.....................
4.3基于中建三局價值鏈成本控制過程分析..................
4.3.1中建三局外部價值鏈成本控制分析...............
4.3.2中建三局內(nèi)部價值鏈成本控制分析...............
4.4基于成本控制的中建三局價值鏈優(yōu)化....................
4.4.1以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)建筑企業(yè)集團(tuán).............
4.4.2再造企業(yè)業(yè)務(wù)流程與精簡內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)并舉.......
4.5案例分析的啟示......................................
結(jié)論......................................................
參考文獻(xiàn)....................................................
致謝......................................................
附錄A攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄......................