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提要
“3C”的時(shí)代是代表了由顧客（customer）、競(jìng)爭(zhēng)(competition)和變化(change)
為核心影響因素的企業(yè)生存的時(shí)代背景。當(dāng)前，顧客成為市場(chǎng)重心，而其個(gè)
性化需求具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，企業(yè)要爭(zhēng)奪有限資源和顧客，還要應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
手、形式與策略的變化，并應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性。這樣的環(huán)境中，企業(yè)如
何通過(guò)有效的產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，保證優(yōu)異的新產(chǎn)品
業(yè)績(jī)，成為企業(yè)在生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
因此，本文根據(jù)國(guó)內(nèi)外理論和實(shí)踐的相關(guān)研究，結(jié)合我國(guó)新產(chǎn)品概念開(kāi)
發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程運(yùn)作的學(xué)習(xí)和分析，提出
構(gòu)建一種能有效改進(jìn)我國(guó)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)能力的流程管理體系，以提升新產(chǎn)
品開(kāi)發(fā)成功率，保證企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)績(jī)。首先，本文通過(guò)對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向理論和門(mén)
徑管理方法的分析和介紹，在確定市場(chǎng)導(dǎo)向和門(mén)徑管理能切實(shí)解決我國(guó)新產(chǎn)
品概念開(kāi)發(fā)問(wèn)題后，針對(duì)我國(guó)對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向認(rèn)識(shí)的誤區(qū)進(jìn)行糾正。其次，對(duì)門(mén)
徑管理中的新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程模型進(jìn)行了改進(jìn)，增加了對(duì)新產(chǎn)品概念最后
評(píng)估和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)環(huán)節(jié)。最后，論文重點(diǎn)是系統(tǒng)地提出了對(duì)現(xiàn)行的新產(chǎn)品概念
開(kāi)發(fā)流程的管理改進(jìn)方案，即建設(shè)和完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流
程管理體系，并詳細(xì)論述了該流程管理體系的構(gòu)建過(guò)程與方法。
關(guān)鍵詞：新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)；市場(chǎng)導(dǎo)向；門(mén)徑管理
第一章緒論....................................................................................
1.1研究背景...................................................................................
1.2研究?jī)?nèi)容和目的.......................................................................
1.3研究方法...................................................................................
1.4研究技術(shù)路線...........................................................................
1.5研究創(chuàng)新點(diǎn)...............................................................................
第二章新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)的理論研究...........................................
2.1新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵...........................................................
2.1.1新產(chǎn)品概念.......................................................................
2.1.2新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)及其模型..............................................
2.1.3新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)的意義..................................................
2.2新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論研究..........................................
2.2.1新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)的相關(guān)理論概述..................................
2.2.2新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)研究現(xiàn)狀分析......................................
2.2.3我國(guó)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)實(shí)施現(xiàn)狀......................................
第三章基于市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)行為分析...................
3.1市場(chǎng)導(dǎo)向...................................................................................II
3.1.1市場(chǎng)導(dǎo)向的行為觀和文化觀..........................................
3.1.2我國(guó)實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向的現(xiàn)狀分析......................................
3.2實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向管理體系分析..................................................
3.2.1實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向管理體系的條件......................................
3.2.2實(shí)施市場(chǎng)導(dǎo)向概念開(kāi)發(fā)行為的重點(diǎn)..............................
3.3門(mén)徑管理方法...........................................................................
3.3.1門(mén)徑管理概述...................................................................
3.3.2新產(chǎn)品業(yè)績(jī)的三個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素..................................
3.3.3門(mén)徑管理的應(yīng)用和局限性..............................................
3.4構(gòu)建新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程管理體系的指導(dǎo)方法..................
3.4.1門(mén)徑管理方法對(duì)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程管理的指導(dǎo)......
3.4.2市場(chǎng)導(dǎo)向管理體系的建設(shè)與實(shí)施..................................
3.4.3業(yè)務(wù)流程再造對(duì)新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程建設(shè)的指導(dǎo)......
3.4.4構(gòu)建新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程管理體系的目標(biāo)特點(diǎn)..........
第四章市場(chǎng)導(dǎo)向下的新產(chǎn)品概念開(kāi)發(fā)流程管理體系建設(shè).......
4.1構(gòu)建框架與步驟.......................................................................
4.2新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定...................................................................
4.2.1市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位..........................................
4.2.2制定市場(chǎng)導(dǎo)向的新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃..................................4.3資源配置的管理.......................................................................
4.3.1市場(chǎng)導(dǎo)向的資源配置管理..............................................
4.3.2資源配置管理的實(shí)施.......................................................
4.4團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的管理...............................................................
4.4.1概念開(kāi)發(fā)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和管理..................................
4.4.2團(tuán)隊(duì)人員的管理和激勵(lì)..................................................
4.5組織文化的影響.......................................................................
4.5.1市場(chǎng)導(dǎo)向的文化及其影響..............................................
4.5.2建設(shè)市場(chǎng)導(dǎo)向的創(chuàng)新式文化氛圍..................................
4.6外部相關(guān)方的合作關(guān)系管理..................................................
4.7信息系統(tǒng)的支持.......................................................................
4.7.1信息系統(tǒng)的意義...............................................................
4.7.2搭建推動(dòng)市場(chǎng)導(dǎo)向流程..