企業(yè)雇員培訓(xùn)方案探討(畢業(yè)論文).doc
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企業(yè)雇員培訓(xùn)方案探討(畢業(yè)論文),企業(yè)雇員培訓(xùn)方案探討(專業(yè):人力資源管理。本優(yōu)秀畢業(yè)論文共11665字。論文表述完整,論點獨特,推薦下載)目錄摘要2abstract31. 對企業(yè)員工培訓(xùn)的認識41.1培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、工作績效,增強企業(yè)競爭力的有效途徑51.2培訓(xùn)有助于提升對高級人才的吸引力51.3培訓(xùn)對激勵員工以及增進員工間的交流起著重要作用52...


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企業(yè)雇員培訓(xùn)方案探討
(專業(yè):人力資源管理。本優(yōu)秀畢業(yè)論文共11665字。論文表述完整,論點獨特,推薦下載)
目錄
摘要 2
Abstract 3
1. 對企業(yè)員工培訓(xùn)的認識 4
1.1培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、工作績效,增強企業(yè)競爭力的有效途徑 5
1.2培訓(xùn)有助于提升對高級人才的吸引力 5
1.3培訓(xùn)對激勵員工以及增進員工間的交流起著重要作用 5
2.探尋沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn)模式 6
2.1推行培訓(xùn)與員工發(fā)展計劃相結(jié)合 6
2.2實行全面培訓(xùn)策略 6
2.3 經(jīng)驗式培訓(xùn)與交叉培訓(xùn)相結(jié)合 8
3 我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問題 9
3.1對培訓(xùn)重視不夠,培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)總體目標緊密結(jié)合 9
3.2沒有對企業(yè)所有員工進行培訓(xùn) 9
3.3培訓(xùn)方式過于簡單,培訓(xùn)內(nèi)容盲目跟風(fēng) 10
3.4 輕視培訓(xùn)評估和監(jiān)督 10
3.5 重視知識技能培訓(xùn),忽視“做人”培訓(xùn) 10
4 探尋適合我國企業(yè)的員工培訓(xùn)方案 11
4.1 企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,重視員工培訓(xùn) 11
4.2 制定符合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的的培訓(xùn)戰(zhàn)略 11
4.3 完善激勵機制,調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性 12
4.4 采取有效的培訓(xùn)方法 13
4.5 注重對培訓(xùn)效果的評估 14
4.6 建立企業(yè)員工培訓(xùn)檔案 14
參考文獻: 15
(專業(yè):人力資源管理。本優(yōu)秀畢業(yè)論文共11665字。論文表述完整,論點獨特,推薦下載)
目錄
摘要 2
Abstract 3
1. 對企業(yè)員工培訓(xùn)的認識 4
1.1培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、工作績效,增強企業(yè)競爭力的有效途徑 5
1.2培訓(xùn)有助于提升對高級人才的吸引力 5
1.3培訓(xùn)對激勵員工以及增進員工間的交流起著重要作用 5
2.探尋沃爾瑪?shù)膯T工培訓(xùn)模式 6
2.1推行培訓(xùn)與員工發(fā)展計劃相結(jié)合 6
2.2實行全面培訓(xùn)策略 6
2.3 經(jīng)驗式培訓(xùn)與交叉培訓(xùn)相結(jié)合 8
3 我國企業(yè)員工培訓(xùn)存在的主要問題 9
3.1對培訓(xùn)重視不夠,培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)總體目標緊密結(jié)合 9
3.2沒有對企業(yè)所有員工進行培訓(xùn) 9
3.3培訓(xùn)方式過于簡單,培訓(xùn)內(nèi)容盲目跟風(fēng) 10
3.4 輕視培訓(xùn)評估和監(jiān)督 10
3.5 重視知識技能培訓(xùn),忽視“做人”培訓(xùn) 10
4 探尋適合我國企業(yè)的員工培訓(xùn)方案 11
4.1 企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,重視員工培訓(xùn) 11
4.2 制定符合企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的的培訓(xùn)戰(zhàn)略 11
4.3 完善激勵機制,調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性 12
4.4 采取有效的培訓(xùn)方法 13
4.5 注重對培訓(xùn)效果的評估 14
4.6 建立企業(yè)員工培訓(xùn)檔案 14
參考文獻: 15