一、操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特點(diǎn)
(一)負(fù)責(zé)人權(quán)力過于集中。我國(guó)銀行業(yè)在操作風(fēng)
險(xiǎn)管理上,重視對(duì)基層操作人員的管理,輕視對(duì)高層
管理人員的管理,加之國(guó)有商業(yè)銀行目前采取的總行
-省級(jí)分行-(地市級(jí)分行)-縣級(jí)支行-分理處的管
理模式,導(dǎo)致總行管理半徑過長(zhǎng),無法對(duì)這些高管人
員掌管的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效監(jiān)控。目前,從營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置看,基本上網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人黨政一肩挑,營(yíng)
業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)決策、營(yíng)銷方式、人事管理高度集中在
“一把手”手里,花“錢一支筆”、用“人一句話”、決策
“一拍板”的現(xiàn)象仍然存在。