通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理分析.rar
通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理分析,（44頁）中文摘要近年來，通訊設備市場競爭日趨激烈，呈現白熱化狀態(tài)。企業(yè)的成長將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒有建立起有效的人力資源考核激勵機制，那么工作效率會相對低下，會明顯感覺到工作中的內外壓力在不斷的增加。面對這種形勢，加強人力資源管理與開發(fā)，建立一套動態(tài)的、科學有...
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（44頁）中文摘要
近年來，通訊設備市場競爭日趨激烈，呈現白熱化狀態(tài)。企業(yè)的成長將主要依
靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒
有建立起有效的人力資源考核激勵機制，那么工作效率會相對低下，會明顯感覺到
工作中的內外壓力在不斷的增加。面對這種形勢，加強人力資源管理與開發(fā)，建立
一套動態(tài)的、科學有效的績效管理體系是企業(yè)擺脫困境，迎接挑戰(zhàn)，增強核心競爭
力的首要任務和主要途徑。而作為績效管理核心的績效考核指標管理尤為重要。
績效考核指標的管理一直是令人力資源績效考核專員和企業(yè)管理層多年來深
感頭痛的問題?？己酥笜说墓芾沓酥苯佑绊懣冃Э己私Y果和因之帶來的薪酬分
配、工作評價外，還將影響企業(yè)的整體工作效率、價值導向、綜合實力等。本文涉
及的績效考核指標設定，將主要采用關鍵績效指標考核法(KPI)，對指標權重的設
計主要采用主觀賦予法、簡單排序法、德爾菲法、層次分析法等來確定。同時，對
能夠量化的績效考核指標，將盡可能進行量化。通過對實現戰(zhàn)略目標的貢獻度，對
質量、數量、容量、效率、貨幣價值、外部和內部顧客滿意度等多重績效指標的衡
量手法來達到量化的考核方式，以反映真實的績效。通過定性和定量、理論研究與
案例分析相結合等多種綜合性研究方法來完成通訊設備制造企業(yè)績效考核指標管
理研究。
關鍵詞:績效考核績效管理考核指標關鍵績效指標
第一章導論........................................................................................
1.1研究背景...................................................................................
1.2研究的意義............................................……”.....……”..............
1.3研究思路與論文框架結構二…....................................................
1.3.1論文的研究思路....................................……，.....................
1.3.2論文框架結構.....................................................................
1.4研究方法...................................................................................
1.4.1定性和定量相結合的方法.......................……，.....................
1.4.2比較分析法.........................................................................
1.4.3文獻閱讀和個案研究法......................................................
1.5創(chuàng)新之處............................................……，.........……“...............
第二章績效考核指標管理的理論基礎.......................……”…”..........
2.1相關基礎概念...............……….....................................................
2.1.1人力資源的內涵..................................................................
2.1.2人力資源管理的概念..…，…，........……，..…，.............……，.，.....
2.1.3績效管理的概念..................................................................
2.1.4績效考核的涵義................................................................
2.2績效考核指標的定義.………......................................................
2.3企業(yè)績效評價指標體系的演進過程..................……“””............
2.4績效考核指標的設計原則二”.....................................................
2.5績效考核指標的設計流程.”二”..................................................
2.6績效考核指標的設計方法…”..……“….......................................
2.6.1關鍵績效指標法.................................................................
2.6.2平衡記分卡.........................................................................
2.6.3等級評定法........................................................................
2.6.4目標管理法........................................................................
2.6.5360度反饋法二，.................................................................
2.7關鍵績效指標權重的設定方法..........................……”...............
2.7.1主觀賦予法.........................................................................
2.7.2簡單排序法................................................................
2.7.3層次分析法................................................................
2.7.4德爾菲法....................................................................
關鍵績效指標的量化方法二”.............................………....
進行績效考核指標設計時應注意以下幾個問題:…”......
98
:
，月，創(chuàng)
第三章通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理分析.……”..
3.1JJ公司基本情況........................................................………
3.2通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理現狀…“.…”.…
3.2.1通訊設備制造企業(yè)員工績效考核的主要指標............
3.2.2通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標設定的基本流程
3.2.3針對特定管理人員的主要指標與指標設定流程........
3.3通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理存在的問題及
3.3.1績效考核指標設計與戰(zhàn)略和職位脫節(jié).......................
3.3.2權重分配不當............................................................
3.3.3沒有做好實施工作......................................................
3.4優(yōu)化通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理的有關建
3.4.1績效考核中基于BSC的戰(zhàn)略導向管理職位KPI設計
3.4.2管理職位KPI的權重設計.........................................
3.4.3..
近年來，通訊設備市場競爭日趨激烈，呈現白熱化狀態(tài)。企業(yè)的成長將主要依
靠高效的管理體系和制度所培育的獨特競爭力。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)沒
有建立起有效的人力資源考核激勵機制，那么工作效率會相對低下，會明顯感覺到
工作中的內外壓力在不斷的增加。面對這種形勢，加強人力資源管理與開發(fā)，建立
一套動態(tài)的、科學有效的績效管理體系是企業(yè)擺脫困境，迎接挑戰(zhàn)，增強核心競爭
力的首要任務和主要途徑。而作為績效管理核心的績效考核指標管理尤為重要。
績效考核指標的管理一直是令人力資源績效考核專員和企業(yè)管理層多年來深
感頭痛的問題?？己酥笜说墓芾沓酥苯佑绊懣冃Э己私Y果和因之帶來的薪酬分
配、工作評價外，還將影響企業(yè)的整體工作效率、價值導向、綜合實力等。本文涉
及的績效考核指標設定，將主要采用關鍵績效指標考核法(KPI)，對指標權重的設
計主要采用主觀賦予法、簡單排序法、德爾菲法、層次分析法等來確定。同時，對
能夠量化的績效考核指標，將盡可能進行量化。通過對實現戰(zhàn)略目標的貢獻度，對
質量、數量、容量、效率、貨幣價值、外部和內部顧客滿意度等多重績效指標的衡
量手法來達到量化的考核方式，以反映真實的績效。通過定性和定量、理論研究與
案例分析相結合等多種綜合性研究方法來完成通訊設備制造企業(yè)績效考核指標管
理研究。
關鍵詞:績效考核績效管理考核指標關鍵績效指標
第一章導論........................................................................................
1.1研究背景...................................................................................
1.2研究的意義............................................……”.....……”..............
1.3研究思路與論文框架結構二…....................................................
1.3.1論文的研究思路....................................……，.....................
1.3.2論文框架結構.....................................................................
1.4研究方法...................................................................................
1.4.1定性和定量相結合的方法.......................……，.....................
1.4.2比較分析法.........................................................................
1.4.3文獻閱讀和個案研究法......................................................
1.5創(chuàng)新之處............................................……，.........……“...............
第二章績效考核指標管理的理論基礎.......................……”…”..........
2.1相關基礎概念...............……….....................................................
2.1.1人力資源的內涵..................................................................
2.1.2人力資源管理的概念..…，…，........……，..…，.............……，.，.....
2.1.3績效管理的概念..................................................................
2.1.4績效考核的涵義................................................................
2.2績效考核指標的定義.………......................................................
2.3企業(yè)績效評價指標體系的演進過程..................……“””............
2.4績效考核指標的設計原則二”.....................................................
2.5績效考核指標的設計流程.”二”..................................................
2.6績效考核指標的設計方法…”..……“….......................................
2.6.1關鍵績效指標法.................................................................
2.6.2平衡記分卡.........................................................................
2.6.3等級評定法........................................................................
2.6.4目標管理法........................................................................
2.6.5360度反饋法二，.................................................................
2.7關鍵績效指標權重的設定方法..........................……”...............
2.7.1主觀賦予法.........................................................................
2.7.2簡單排序法................................................................
2.7.3層次分析法................................................................
2.7.4德爾菲法....................................................................
關鍵績效指標的量化方法二”.............................………....
進行績效考核指標設計時應注意以下幾個問題:…”......
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，月，創(chuàng)
第三章通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理分析.……”..
3.1JJ公司基本情況........................................................………
3.2通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理現狀…“.…”.…
3.2.1通訊設備制造企業(yè)員工績效考核的主要指標............
3.2.2通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標設定的基本流程
3.2.3針對特定管理人員的主要指標與指標設定流程........
3.3通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理存在的問題及
3.3.1績效考核指標設計與戰(zhàn)略和職位脫節(jié).......................
3.3.2權重分配不當............................................................
3.3.3沒有做好實施工作......................................................
3.4優(yōu)化通訊設備制造企業(yè)員工績效考核指標管理的有關建
3.4.1績效考核中基于BSC的戰(zhàn)略導向管理職位KPI設計
3.4.2管理職位KPI的權重設計.........................................
3.4.3..
