摘 要
將隨機的方法應(yīng)用到人力資源中是一種新的思路，是對人力資源評估方法的一種創(chuàng)
新，它考慮了傳統(tǒng)人力資源評估模型中未充分考慮的因素，如靈活性。這種方法可以更
加準(zhǔn)確用來描述人力系統(tǒng)。
王鍵等人提出了人力系統(tǒng)的基本要素：系統(tǒng)人數(shù)、任職期限、能量、結(jié)構(gòu)等,而系
統(tǒng)人數(shù)和任職期限是研究人力系統(tǒng)的最核心的要素,是研究一個人力系統(tǒng)穩(wěn)定性和合理
性的關(guān)鍵所在。影響人力系統(tǒng)主要因素有：人口和勞動隊伍變化、人員年齡的增長、經(jīng)
濟發(fā)展?fàn)顩r、技術(shù)變化、正常的人事變動、法律和法規(guī)的約束、系統(tǒng)發(fā)展階段的影響、
系統(tǒng)內(nèi)個體對工作崗位態(tài)度的變化等。因為影響人力系統(tǒng)的因素有很多，一般模型難以
把各種因素都考慮進去，實際上也沒有必要把各種因素都考慮進去。把系統(tǒng)人數(shù)和人員
系統(tǒng)內(nèi)任職期限的波動過程看作是一個隨機過程，再將各種因素對系統(tǒng)人數(shù)的影響看作
是隨機擾動，便產(chǎn)生了系統(tǒng)人數(shù)的隨機模型。
為了更有針對性本文把人力系統(tǒng)分為兩類：定容和非定容。再把定容人力系統(tǒng)分割
成若干子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)又由若干同類成員構(gòu)成。要保證人力系統(tǒng)正常運行，必須對人
力系統(tǒng)的人員流失進行及時的補充，否則人力系統(tǒng)處于非正常狀態(tài)。系統(tǒng)內(nèi)人員的流進
流出又是一個隨機過程,根據(jù)分析可把系統(tǒng)內(nèi)人員的任職期限看作服從指數(shù)分布。要保證
人力系統(tǒng)正常運行，必須能判斷一段時間內(nèi)流出的人員數(shù)量，以此確定出人員補給方案。
根據(jù)分析可把系統(tǒng)內(nèi)人員的任職期限看作服從指數(shù)分布，要保障人力系統(tǒng)的正常運行必
須能判斷一段時間內(nèi)流出系統(tǒng)的人員數(shù)量和系統(tǒng)人數(shù)的波動程度，來確定出系統(tǒng)人員需
求的隨機模型。
在非定容人力系統(tǒng)中，同樣可把人力系統(tǒng)分割成若干子系統(tǒng)，而子系統(tǒng)又由若干同
類成員構(gòu)成，建立人力系統(tǒng)容量隨機模型，并利用隨機微分方程和偏微分方程的關(guān)系，
對人力系統(tǒng)容量不確定性進行估計，得到關(guān)于人力系統(tǒng)不確定性指標(biāo)的動態(tài)軌線，從而
對人力系統(tǒng)受各種因素的變化有整體上的把握。
本文的最后一部分目的是在國內(nèi)外人力資源價值評估的理論研究基礎(chǔ)上，嘗試著對
人力資源價值評估方法進行分析，以此充實我國人力資源價值評估的理論，完善我國人
力資源價值的評估方法，并為人力資源價值評估實踐提供理論指導(dǎo)和依據(jù)。
關(guān)鍵詞：人力系統(tǒng);定容；非定容；隨機模型；人力資源價值；實物期權(quán)
摘要.....................................................................................
ABSTRACT...........................................................................
第一章緒論.........................................................................
1.1研究背景及意義..........................................................
1.2國內(nèi)外研究概況..........................................................
1.3本文研究創(chuàng)新和文章結(jié)構(gòu)..........................................
1.3.1本文研究研究創(chuàng)新...............................................
1.3.2本文的結(jié)構(gòu)框架...................................................
第二章人力資源管理研究的理論基礎(chǔ)...............................
2.1人力系統(tǒng)概念.............................................................
2.2人力資源配置的基本涵義..........................................
2.3人力資源配置的方式..................................................
2.4人力資源配置的原理................................................
2.4.1系統(tǒng)原理...............................................................
2.4.2均衡協(xié)同原理.......................................................
2.4.3等邊際效益原理...................................................
2.4.4流動性原理...........................................................
2.4.5增量帶動存量原理...............................................
2.4.6效益原理...............................................................
2.5人力資源的供求預(yù)測.................................................
2.5.1人力資源的需求預(yù)測..........................................
2.5.2人力資源的供給預(yù)測...........................................
第三章定容人力系統(tǒng)人員需求隨機模型.........................
3.1主要參數(shù)及假設(shè)..........................................................
3.2指數(shù)(任職)期限分布的特點.....................................
3.3流失率Λ的確定........................................................
3.3.1人員計數(shù)法..........................................................
3.3.2原因分析法..........................................................
3.3.3極大似然估計法..................................................
3.3.4置信區(qū)間的確定..................................................3.4定量人力系統(tǒng)隨機模型.............................................
第四章非定容人力系統(tǒng)隨機模型.......................................
4.1預(yù)備知識.....................................................................
4.2人力系統(tǒng)容量的隨機模型.........................................
4.3不確定性估計.............................................................
第五章人力資源價值評估模型...........................................
5.1傳統(tǒng)人力資源價值評估方法......................................
5.1.1因素分析法...........................................................
5.1.2復(fù)雜系數(shù)法...........................................................
5.1.3商譽法......................................