全面預算管理在科研院_所_的應用研究（54頁）.rar
全面預算管理在科研院_所_的應用研究（54頁）,摘 要 全面預算管理是利用預算方法對企業(yè)內(nèi)部各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、完成既定的經(jīng)營目標的管理工具，是具有會計數(shù)字管理特性的組織內(nèi)部控制機制。一般由財務預算、業(yè)務預算、資本預算、籌資預算等幾部分組成，是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有全面控制約束力的一種管理機制。目前，...
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摘 要
全面預算管理是利用預算方法對企業(yè)內(nèi)部各種財務及非財務資源進行分配、
考核、控制，有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、完成既定的經(jīng)營目標的管
理工具，是具有會計數(shù)字管理特性的組織內(nèi)部控制機制。一般由財務預算、業(yè)務
預算、資本預算、籌資預算等幾部分組成，是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有
全面控制約束力的一種管理機制。目前，國內(nèi)企業(yè)預算管理的實踐已呈現(xiàn)出財務
預算向全面預算發(fā)展的趨勢。
隨著國外企業(yè)預算管理的理論和方法被不斷地引進和應用，國內(nèi)眾多企業(yè)的
積極探索，我國越來越多的企業(yè)管理者認識到預算管理在企業(yè)管理中的重要作用。
雖然全面預算管理在國內(nèi)的企業(yè)界獲得了越來越廣泛的運用，中國航空第一集團
也從20{。5年開始在集團內(nèi)推行全面預算管理，并在部分企業(yè)進行試點，但是到目
前為止科研事業(yè)單位中還沒有全面預算管理的成功實踐。全面預算管理理論是建
立在管理的系統(tǒng)觀和權變觀之上的，預算管理的具體模式和方法應根據(jù)組織的不
同進行權變選擇，因此有必要對科研院(所)的預算管理模式進行專門研究。
本文對上個世紀二十年代以來全面預算管理在國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài)、企業(yè)預算
與政府預算的差異分析，認為全面預算管理的核心思想是將組織的層級關系轉化
為契約關系，這種關系決定了組織在預算管理體系中要體現(xiàn)組織的層級關系，以
組織的內(nèi)部結構為基礎，確定組織內(nèi)部的權責利關系。因此本文立足于在分析研
究國內(nèi)科研院(所)組織結構、業(yè)務特點的基礎上，對科研院(所)全面預算管
理的組織體系、全面預算管理流程和編制方法體系進行了構建，以期對有意于推
行全面預算管理的科研院(所)有所幫助。
關鍵詞:全面預算管理，科研院(所)，應用研究
第一章緒論..……
1.1全面預算管理的概述.......................……
1.1.1全面預算管理概念.....................……
1.1.2全面預算管理的特征...................……
1.1.3全面預算管理與政府預算管理的區(qū)別.....……
1.2預算管理在我國的應用與發(fā)展...............……
1.2.1全面預算管理在我國的應用現(xiàn)狀.........……
1.2.2全面預算管理在企業(yè)界的應用和發(fā)展.....……
1.2.3全面預算管理在我國企業(yè)界運用中存在的問題…
1.3本論文的選題及研究內(nèi)容...................……
第二章科研院(所)全面預算管理的組織體系設計......
2.1科研院所組織結構調(diào)查與分析...........……
2.1.1科研院所組織結構的變革...........……
2.1.2科研院所組織結構分析.............……
2.2科研院(所)預算管理網(wǎng)絡和預算責任網(wǎng)絡..…
2.2.1預算管理及責任網(wǎng)絡的構建的理論依據(jù)..…
2.2.2科研院(所)預算管理網(wǎng)絡的構成及職責…
2.2.3科研院(所)預算責任網(wǎng)絡的構成及職責…
本章小結................................……
第三章科研院(所)全面預算管理的內(nèi)容和編制方法設計
3.1科研院(所)全面預算管理的內(nèi)容............……
3.1.1科研院(所)的主要業(yè)務內(nèi)容............……
3.1.2業(yè)務活動預算.........·················……
3.1.3財務預算.......······，··，···，·······，
3.2科研院(所)編制預算的原則及流程選擇......……
3.2.1編制預算的原則.....................··.……
3.2.2全面預算編制的主要流程................……
3.2.3預算編制程序的選擇…，................……
3.3預算編制程序...……，.。............
3.4預算的編制方法.……，..............
3.4.1作業(yè)預算程序和方法..............
本章小結...............................
第四章預算分析和控制.................
4.1預算的分析……，.…，..............
4.2預算管理預警及控制…。..............
4.2.1預算管理預警.……，............
4.2.2預算控制.................……，
4.2.3預算考評與激勵..................
本章小結...............................
第五章結論...........................
致謝.................................
參考文獻...............................
全面預算管理是利用預算方法對企業(yè)內(nèi)部各種財務及非財務資源進行分配、
考核、控制，有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、完成既定的經(jīng)營目標的管
理工具，是具有會計數(shù)字管理特性的組織內(nèi)部控制機制。一般由財務預算、業(yè)務
預算、資本預算、籌資預算等幾部分組成，是企業(yè)綜合的、全面的管理，是具有
全面控制約束力的一種管理機制。目前，國內(nèi)企業(yè)預算管理的實踐已呈現(xiàn)出財務
預算向全面預算發(fā)展的趨勢。
隨著國外企業(yè)預算管理的理論和方法被不斷地引進和應用，國內(nèi)眾多企業(yè)的
積極探索，我國越來越多的企業(yè)管理者認識到預算管理在企業(yè)管理中的重要作用。
雖然全面預算管理在國內(nèi)的企業(yè)界獲得了越來越廣泛的運用，中國航空第一集團
也從20{。5年開始在集團內(nèi)推行全面預算管理，并在部分企業(yè)進行試點，但是到目
前為止科研事業(yè)單位中還沒有全面預算管理的成功實踐。全面預算管理理論是建
立在管理的系統(tǒng)觀和權變觀之上的，預算管理的具體模式和方法應根據(jù)組織的不
同進行權變選擇，因此有必要對科研院(所)的預算管理模式進行專門研究。
本文對上個世紀二十年代以來全面預算管理在國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài)、企業(yè)預算
與政府預算的差異分析，認為全面預算管理的核心思想是將組織的層級關系轉化
為契約關系，這種關系決定了組織在預算管理體系中要體現(xiàn)組織的層級關系，以
組織的內(nèi)部結構為基礎，確定組織內(nèi)部的權責利關系。因此本文立足于在分析研
究國內(nèi)科研院(所)組織結構、業(yè)務特點的基礎上，對科研院(所)全面預算管
理的組織體系、全面預算管理流程和編制方法體系進行了構建，以期對有意于推
行全面預算管理的科研院(所)有所幫助。
關鍵詞:全面預算管理，科研院(所)，應用研究
第一章緒論..……
1.1全面預算管理的概述.......................……
1.1.1全面預算管理概念.....................……
1.1.2全面預算管理的特征...................……
1.1.3全面預算管理與政府預算管理的區(qū)別.....……
1.2預算管理在我國的應用與發(fā)展...............……
1.2.1全面預算管理在我國的應用現(xiàn)狀.........……
1.2.2全面預算管理在企業(yè)界的應用和發(fā)展.....……
1.2.3全面預算管理在我國企業(yè)界運用中存在的問題…
1.3本論文的選題及研究內(nèi)容...................……
第二章科研院(所)全面預算管理的組織體系設計......
2.1科研院所組織結構調(diào)查與分析...........……
2.1.1科研院所組織結構的變革...........……
2.1.2科研院所組織結構分析.............……
2.2科研院(所)預算管理網(wǎng)絡和預算責任網(wǎng)絡..…
2.2.1預算管理及責任網(wǎng)絡的構建的理論依據(jù)..…
2.2.2科研院(所)預算管理網(wǎng)絡的構成及職責…
2.2.3科研院(所)預算責任網(wǎng)絡的構成及職責…
本章小結................................……
第三章科研院(所)全面預算管理的內(nèi)容和編制方法設計
3.1科研院(所)全面預算管理的內(nèi)容............……
3.1.1科研院(所)的主要業(yè)務內(nèi)容............……
3.1.2業(yè)務活動預算.........·················……
3.1.3財務預算.......······，··，···，·······，
3.2科研院(所)編制預算的原則及流程選擇......……
3.2.1編制預算的原則.....................··.……
3.2.2全面預算編制的主要流程................……
3.2.3預算編制程序的選擇…，................……
3.3預算編制程序...……，.。............
3.4預算的編制方法.……，..............
3.4.1作業(yè)預算程序和方法..............
本章小結...............................
第四章預算分析和控制.................
4.1預算的分析……，.…，..............
4.2預算管理預警及控制…。..............
4.2.1預算管理預警.……，............
4.2.2預算控制.................……，
4.2.3預算考評與激勵..................
本章小結...............................
第五章結論...........................
致謝.................................
參考文獻...............................
