（47頁）摘要
隨著經濟全球化的不斷發(fā)展，皖能集團作為市場經濟環(huán)境下的一個企業(yè)實
體，不僅要面對國內同行的強有力的競爭，還要受到外部發(fā)展環(huán)境的制約。皖
能集團要想在激烈的競爭中長生不衰、永遠處于不敗之地，必須建立起一個符
合自身條件、有利于實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的企業(yè)文化。
本文以《皖能集團2007一2010年發(fā)展規(guī)劃》課題為平臺，深入研究了企業(yè)
文化相關理論，清楚闡述企業(yè)文化的概念、結構和特征等具體內容，從凝煉企
業(yè)核心價值觀，提高企業(yè)凝聚力;優(yōu)化企業(yè)文化建設環(huán)境，增強員工歸屬感;
注重企業(yè)內部溝通，營造和諧的人際關系和工作關系;塑造企業(yè)形象，擴大社
會影響力這四個角度，全面闡述皖能集團企業(yè)文化建設內容，肯定其取得的成
績，并指出建設過程中出現的問題;從皖能集團面臨的市場環(huán)境和政策環(huán)境、
人力資源、內部機制和現有業(yè)務四個角度，提出新時期皖能集團對文化的訴求;
結合集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設具體工作分“起步、推進、創(chuàng)新”三
個階段逐步實施，各個階段落實相應工作和內容，將企業(yè)文化建設深入開展下
去，并努力有所創(chuàng)新。
本文提出的皖能集團企業(yè)文化建設研究是《皖能集團2007一2010年發(fā)展規(guī)
劃》的有利補充，符合規(guī)劃要求，并具有一定的實踐性，且對類似的國有企業(yè)
企業(yè)文化建設具有一定實際意義和參考價值。
關鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)文化建設;皖能集團
目錄
第一章緒論........................................................................................................
1.1研究背景和意義..................................................................................
1.2本文框架結構......................................................................................
1.3主要研究內容.......................................................……，........................
第二章企業(yè)文化理論綜述..................··..··..··..··················································
2.1企業(yè)文化的概念...................................................................................
2.2企業(yè)文化的結構...........................................................................·········
2.2.1精神文化.......................................................................···....····
2.2.2制度文化.................................................................................
2.2.3行為文化........................................................................··..······
2.2.4物質文化..................................................……，......................···
2.3企業(yè)文化特性..............................................................................··...·····
2.3.1價值取向性................................................................·····.········
2.3.2人文關懷性.............................................................................
2.3.3獨特性.....................................................................................
2.3.4可塑性.....................................................................................
2.3.5系統(tǒng)性.....................................................................................
2.4企業(yè)文化功能............................................................................···....·····
2.4.1凝聚功能.................................................................................
2.4.2導向功能.................................................................................
2.4.3激勵功能.................................................................................
2.4.4約束功能............................................................................······
2.4.5輻射功能...........................................................................·······
第三章皖能集團企業(yè)文化建設現狀.................……”......................................
3.1皖能集團基本情況...............................................................................
3.2皖能集團企業(yè)文化建設取得的成績...................................................
3.2.1凝煉企業(yè)核心價值觀，提高企業(yè)凝聚力.............................
3.2.2優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境，增強員工歸屬感.................................
3.2.3注重企業(yè)內部溝通，營造和諧的人際關系........................
3.2.4確定集團CIS識別系統(tǒng)，規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象.
3.3皖能集團企業(yè)文化建設中存在的主要問題........................................
3.3.1對企業(yè)文化認識不清..............................................................
3.3.2企業(yè)文化建設對象的價值取向不明.....................................
3.3.3企業(yè)精神缺少個性.................................................................
3.3.4企業(yè)制度文化的問題............................................................
第四章新時期內外環(huán)境對皖能集團企業(yè)文化建設提出的要求...................
4.1市場環(huán)境和政策環(huán)境對皖能集團企業(yè)文化提出的要求........
4.2皖能集團人力資源對企業(yè)文化提出的要求............................
4.3皖能集團內部現有管理機制對企業(yè)文化提出的要求............
4.4皖能集團現有業(yè)務對企業(yè)文化提出的要求............................
第五章皖能集團企業(yè)文化建設目標、步驟..