摘要
本論文通過對成本控制原理和方法及其研究現(xiàn)狀的闡釋。詳細的介紹了作業(yè)成本控制
的程序和方法、成本控制過程、作業(yè)成本法與價值分析的關(guān)系等理論，提出了建立企業(yè)內(nèi)
部控制模式的基本思路，并闡述了成本控制理論的形成與發(fā)展及研究現(xiàn)狀。通過對沈陽金
杯輕卡公司的制造成本控制現(xiàn)狀及存在問題的分析，并引入沖壓車間的生產(chǎn)制造工藝流
程，對增值作業(yè)和不增值作業(yè)進行分析。提出盡量消除不增值作業(yè)，對增值作業(yè)，提高動
作效率，減少資源消耗來降低成本。從而達到制造成本控制的目的。
本文在目標(biāo)作業(yè)成本管理和成本控制理論的指導(dǎo)下，運用作業(yè)成本計算法、目標(biāo)成
本計算法等研究方法，從降低材料處理費用、人工小時、機器小時的角度出發(fā)，對沈陽金
杯輕卡公司的制造成本進行了細致、深入的分析。首先，利用作業(yè)成本法計算公司當(dāng)前的
制造成本，將其與傳統(tǒng)成本計算法計算出的制造成本進行對比分析，找出造成制造成本較
高的主要因素;其次，根據(jù)公司當(dāng)前實際生產(chǎn)條件，從成本預(yù)算、成本計算和責(zé)任評估考
核三個環(huán)節(jié)設(shè)計公司制造成本控制體系;最后，提出如何建立制造成本控制績效評估體系、
構(gòu)建出作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)、成本的事后分析與考核辦法及作業(yè)成本法管理建議，以達到控
制與產(chǎn)品降低制造成本的目的。
論文研究的內(nèi)容對該公司成本控制管理起著一定的指導(dǎo)作用，并且對制造業(yè)及相關(guān)行
業(yè)如何進行成本控制具有一定參考價值。
【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本控制增值作業(yè)目標(biāo)成本成本預(yù)算
1導(dǎo)論二，…，...............................................
1.1選題背景..............................................
1.2研究目的..............................................
1.3研究方法..............................................
1.4基本思路與論文框架....................……，.........
2作業(yè)成本控制的相關(guān)理論.....……、....……，.............
2.1作業(yè)成本相關(guān)概念......................................
2.1.1作業(yè)的概念和分類..................................
2.1.2價值鏈............................................
2.1.3成本動因..........................................
2.1.4成本庫............................................
2.2成本控制的原理和方法..................................
2.2.1成本控制內(nèi)涵......................................
2.2.2成本控制原理......................................
2.2.3成本控制的程序與方法..............................
2.3成本控制過程..........................................
2.4作業(yè)成本法與價值分析的關(guān)系............................
2.5成本控制的研究現(xiàn)狀....................................
2.5.1成本控制理論的形成與發(fā)展..........................
2.5.2我國成本控制理論及應(yīng)用現(xiàn)狀........................
3沈陽金杯輕卡公司制造成本控制的現(xiàn)狀及存在問題分析..……‘.
3.1公司基本概況..........................................
3.2公司制造成本控制現(xiàn)狀..................................
3.3現(xiàn)行制造成本管理存在的問題及其原因分析................
4沈陽金杯輕卡公司制造成本控制體系的設(shè)計及實施..........……
4.1金杯輕卡公司制造成本控制體系的設(shè)計原則................
4.2金杯輕卡公司制造成本預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計....................
4.2.1作業(yè)分析二，...................................……
4.2.2建立作業(yè)中心..................................……
4.2.3制造成本控制預(yù)算的編制步驟....................……
4.2.4制造成本控制預(yù)算的分析與考核..................……
西安理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文
4.2.5制造成本控制預(yù)算的執(zhí)行..........................
4.3金杯輕卡公司制造成本計算系統(tǒng)的設(shè)計.................
4.3.1計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本..........................
4.3.2公司制造成本的計算與分析..........……、.......
4.3.3ABC法與傳統(tǒng)成本法產(chǎn)品成本對比分析..............
4.4金杯輕卡公司制造成本控制的實施.....................
4.4.1實施成本控制的基本條件..........................
4.4.2采取持續(xù)降低成本的措施.，........................
4.5建立金杯輕卡公司制造成本控制績效評估體系...........
4.5.1評價考核制度的建立..............................
4.5.2責(zé)任中心的確定..................................
4.5.3構(gòu)建金杯輕卡公司作業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)................
4.5.4作業(yè)業(yè)績評價....................................
4.5.5建立績效評估體系的作用..........................
4.5.6建立績效評估體系.....................……‘....
4.6金杯輕卡公司制造成本的事后分析與考核...............
4.7金杯輕卡公司制造成本控制實施的保障措施.............
小結(jié)...................................................
5結(jié)論............……，.....................……，“.，.
5.1主要結(jié)論...........................................
2存在的局限性..…
3進一步研究的問題.
5.4本文的貢獻…