摘要
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化己成為勢(shì)不可擋的熱潮。面對(duì)不同的文化
環(huán)境，如何進(jìn)行行之有效的跨文化人力資源管理成為了跨國(guó)公司日益關(guān)注的問(wèn)題。本文
以在華跨國(guó)公司為研究對(duì)象，研究目的在于了解在華跨國(guó)公司當(dāng)前跨文化人力資源管理
模式的狀況。
本文首先深入研究了跨文化人力資源管理理論，并對(duì)在華跨國(guó)公司跨文化人力資源
管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，從而提出本文研究的主要問(wèn)題，即在華跨國(guó)公司跨文化人力資源
管理模式研究。本研究以問(wèn)卷調(diào)查為主，結(jié)合訪(fǎng)談和案例分析，研究了在華跨國(guó)公司跨
文化人力資源管理模式的類(lèi)型和分布情況，模式的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)影響模式選擇的因素
進(jìn)行了分析。并依據(jù)本文的研究結(jié)果對(duì)跨國(guó)公司以及中國(guó)政府提供一些建議。
論文的主要結(jié)論如下:
(1)在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式呈現(xiàn)多樣化的分布。研究表明，民族中
心模式、多元中心模式和全球中心模式均占有一定的比例，其中多元中心模式和全球中
心模式所占比例較高。另外，除了上述三種模式外，還存在介于兩種甚至三種模式之間
的混合模式。
(2)各個(gè)模式共性和差異性并存，管理上趨向于文化的協(xié)調(diào)和融合。研究發(fā)現(xiàn)，雖
然各模式都有各自的特征，但是在進(jìn)行跨文化管理時(shí)卻表現(xiàn)出極大的相似性。各模式在
進(jìn)行跨文化管理時(shí)都體現(xiàn)出實(shí)現(xiàn)文化融合的趨勢(shì)。
(3)在影響模式選擇的因素方面。發(fā)現(xiàn)母國(guó)國(guó)籍、投資情況和成立方式在跨文化人
力資源管理模式選擇上存在顯著差異。
關(guān)鍵詞:文化差異跨文化人力資源管理模式跨國(guó)公司
摘要............................................
Abstract.............................................
1緒論..............................................
1.1研究背景與問(wèn)題提出.......................................
1.2研究對(duì)象及其研究的主要問(wèn)題................................
1.2.1研究對(duì)象............................................
1.2.2研究的主要問(wèn)題...............……，................
1.3相關(guān)文獻(xiàn)回顧..............................................
1.3.1跨文化管理理論…，..................................
1.3.2跨文化人力資源管理…，..............................
1.4本文的研究方法和結(jié)構(gòu)安排…，..............................
1.4.1研究方法............................................
1.4.2結(jié)構(gòu)安排...........................................
2跨文化人力資源管理理論.............................
2.1文化與文化差異...........................................
2.1.1文化與跨文化的概念.................................
2.1.2文化差異的主要體現(xiàn).................................
2.1.3文化差異的分維診斷.........................……，..
2.2文化差異對(duì)人力資源管理的影響.............................
2.2.1Hofstede的研究....................................
2.2.2Kluekhohn一Stodtbeek的研究.........................
2.2.3趙曙明和武博的研究.................................
2.3跨文化人力資源管理的概念.......……，...................
2.3.1跨文化人力資源管理的定義...........................
2.3.2跨文化人力資源管理的特征...........................
2.3.3跨文化人力資源管理的主要內(nèi)容........……，........
2.4跨文化人力資源管理的基本模式及影響模式選擇的因素.........
2.4.1跨文化人力資源管理的基本模式.......................
2.4.2影響跨文化人力資源管理模式選擇的因素...............
3在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理現(xiàn)狀分析.............
目錄
3.1在華跨國(guó)公司在中國(guó)發(fā)展的新趨勢(shì).......................
3.1.1在華跨國(guó)公司中國(guó)戰(zhàn)略的調(diào)整.....................
3.1.2在華跨國(guó)公司組織管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整.................
3.2在華跨國(guó)公司面臨的文化挑戰(zhàn)...............……、.....
3.2.1基于霍夫斯泰德文化維度理論的中國(guó)文化特征分析...
3.2.2在華跨國(guó)公司面臨的文化差異二。..................
3.2.3文化差異對(duì)在華跨國(guó)公司人力資源管理的影響.......
3.3在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式的實(shí)證研究設(shè)計(jì).....
3.3.1研究構(gòu)架.......................................
3.3.2問(wèn)卷設(shè)計(jì)與問(wèn)卷抽樣.，...……，，.....……，....
3.3.3案例分析...........……‘.....................
4在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式分析.........
4.1在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式的類(lèi)型和分布情況...
4.2在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式的共性和差異性分析.
4.2.1各模式在核心價(jià)值觀(guān)表述上的共性與差異性.........
4.2.2各模式在人力資源管理制度上的共性與差異性.......
4.2.3各模式在人員配置和任用上的共性與差異性.........
4.2.4各模式在跨文化培訓(xùn)上的共性與差異性.............
4.2.5各模式在處理文化沖突上的共性與差異性...........
4.3影響在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式選擇的因素分析.
4.3.1國(guó)籍對(duì)模式選擇的影響...........................
4.3.2投資情況對(duì)模式選擇的影響.......................
4.3.3成立方式對(duì)模式選擇的影響.......................
4.3.4產(chǎn)業(yè)類(lèi)型對(duì)模式選擇的影響.......................
4.3.5在華經(jīng)營(yíng)年數(shù)對(duì)模式選擇的影響...................
4.4K公司案例分析.......................................
4.4.IK公司背景介紹.................................
4.4.ZK公司的跨文化人力資源管理.....................
5結(jié)論和建議....................................
5.1結(jié)論.................................................
5.1.1在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式呈現(xiàn)多樣化的分
5.1.2各模式共性和差異性并存，管理上趨向于文化的協(xié)調(diào)和
5.1.3影響在華跨國(guó)公司跨文化人力資源管理模式選擇的因素
5.2建議...............