中文摘要
隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，許多企業(yè)正面臨前所未有的竟?fàn)幒蛪毫ΑＲ粋€(gè)企
要在竟?fàn)幹姓紦?jù)有利地位，既要滿足客戶日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求，又要控制制造成本
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要要素之一，然而供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中，由于信
不流暢導(dǎo)致的供應(yīng)鏈外部的庫(kù)存以及由于管理方式的制約導(dǎo)致的供應(yīng)鏈企業(yè)間較
的庫(kù)存，這一點(diǎn)被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，因而怎樣進(jìn)行供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理
經(jīng)被提升到了一個(gè)戰(zhàn)略高度。本文主要圍繞精益生產(chǎn)的理論結(jié)合供應(yīng)鏈本身的特點(diǎn)
用到供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中，并且通過(guò)蘇州德聯(lián)公司的案例來(lái)闡明將精益生產(chǎn)理論應(yīng)用
供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的可行性。主要內(nèi)容如下:第一章序言，指出了精益生產(chǎn)理論在供
鏈庫(kù)存管理中的必要性，第二章綜述供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論的發(fā)展及其主要的兩個(gè)
題。第三章論述精益生產(chǎn)理論的起源與發(fā)展。第四章為精益生產(chǎn)理論在德聯(lián)公司供
鏈庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)踐分析。第五章提出將JIT與MRPll結(jié)合以及構(gòu)建精益供應(yīng)
對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理進(jìn)行改善和優(yōu)化。第六章，結(jié)論。本文的創(chuàng)新之處在于將精益思
應(yīng)用于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中構(gòu)建精益供應(yīng)鏈。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，牛鞭效應(yīng)，精益生產(chǎn)，精益供應(yīng)鏈
第一章前言...............................................…，，.....……，...............
第二章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論........……，........……，........................
2.1庫(kù)存管理理論..........................................................................................
2.1.1庫(kù)存管理的基本原理....................................................................
2.1.2庫(kù)存管理的幾種基本模型.............................................................
2.1.3庫(kù)存管理的目的與作用.................................................................
2.1.4庫(kù)存管理理論的發(fā)展................……、......……‘.................................
2.2傳統(tǒng)庫(kù)存管理...........................................................................................
22.1傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)........................................................……‘.......
2.2.2傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法缺點(diǎn).................................................................
2.3供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理.......................................................................
2.3.1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式......................................................................
23.2供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式比較..............................................................
2.3.3供應(yīng)鏈管理對(duì)于庫(kù)存控制的優(yōu)化作用..........................................
2.3.4供應(yīng)鏈對(duì)庫(kù)存管理的影響因素......................................................
2.3.5供應(yīng)鏈庫(kù)存管理變遷機(jī)理..............................................................
2.3.6供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中需要解決的兩個(gè)問(wèn)題......................................
第三章精益生產(chǎn)理論的起源與發(fā)展...........................……，..……，......................
3.1精益生產(chǎn)理論起源.................……，...……，..................................................
3.2精益生產(chǎn)方式的新發(fā)展階段..............……，...................................……，.....
3.3精益生產(chǎn)的特點(diǎn)及核心思想..........……J....……，...……‘.............……，..........
3.3，l精益生產(chǎn)的核心思想3.3.2精益生產(chǎn)特點(diǎn):，
3.4精益生產(chǎn)體系.........……，..............……，.........................……，...................
第四章精益生產(chǎn)理論對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的優(yōu)化.…，.…，
4.1JIT與MRP結(jié)合改善供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理二，.，..…，，.…，二，.…，..……，.
4.1.1Jrr與MRP基本內(nèi)容.....……。......……，.........................................
4.1.2JIT與MRPn有效結(jié)合管理庫(kù)存......................................……，.
4.2構(gòu)建以精益物流為核心的精益供應(yīng)鏈改善供應(yīng)鏈外部庫(kù)存管理....
4.2.1精益供應(yīng)鏈的定義.............……、..............................……，.............
4.2.2優(yōu)化供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存控制-一精益生產(chǎn)體系...................
42.3消除供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)-一精益物流.......................................
4.2.4供應(yīng)鏈企業(yè)庫(kù)存源頭控制·-一產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)............……，.......
第五章精益供應(yīng)鏈案例................................……，.........................……，............
5.1德聯(lián)公司精益供應(yīng)鏈分析......................................................................
5.1.1德聯(lián)公司概況及原有供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題分析........................
5.1.2精益生產(chǎn)理論在德聯(lián)公司的應(yīng)用及成果...................................
5.1.3德聯(lián)公司精益生產(chǎn)理論應(yīng)用分析......................................................
5.1.4德聯(lián)公司應(yīng)用精益生產(chǎn)理論的啟示..................................................
5.2希捷案例..................................................................................................…
5.3整車廠案例.............................……，..........................................................
第六章結(jié)論