快遞企業(yè)并購中it資源整合項目的質(zhì)量保證與控制 69頁.rar
快遞企業(yè)并購中it資源整合項目的質(zhì)量保證與控制 69頁,摘要 在現(xiàn)代社會，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。企業(yè)的經(jīng)營活動，是一個追求高額利潤的過程。同時，還要盡量降低風(fēng)險。并購是現(xiàn)代企業(yè)集團的一種高利潤、低風(fēng)險的新型投資方式。 伴隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國作為世界經(jīng)濟鏈的重要組成部分，其快遞市場以豐厚的利潤回報率、迅猛的增長勢頭、龐大的市場潛力，為世界各大快遞公司所看好。根據(jù)中國加...
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摘 要
在現(xiàn)代社會，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。企業(yè)的經(jīng)營活動，是一個
追求高額利潤的過程。同時，還要盡量降低風(fēng)險。并購是現(xiàn)代企業(yè)集
團的一種高利潤、低風(fēng)險的新型投資方式。
伴隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國作為世界經(jīng)濟鏈的重要組成部
分，其快遞市場以豐厚的利潤回報率、迅猛的增長勢頭、龐大的市場
潛力，為世界各大快遞公司所看好。根據(jù)中國加入WTO的承諾，從
2005年12月n日起，允許外國快遞企業(yè)在華成立獨資公司，并經(jīng)
營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，更是拉開了跨國物流公司在中國市場獨資運作的新
序幕，也導(dǎo)致快遞企業(yè)收購兼并的浪潮。聯(lián)邦快遞作為全球最大的快
遞企業(yè)之一，己經(jīng)于2006年初宣布以4億美元收購本地企業(yè)大田集
團公司經(jīng)營國際和國內(nèi)快遞的所有資產(chǎn)和人員。吹響了全面進軍中國
市場的號角。
企業(yè)并購不可避免會遇到各個方面的整合問題，包括業(yè)務(wù)、流程、
人員、IT資源等諸多方面。其中IT資源的順利整合與否，將直接影
響到兼并后的新公司能否順利、按時向客戶提供聯(lián)邦快遞品質(zhì)和標準
的服務(wù)的關(guān)鍵。但是，如何將大田集團現(xiàn)有的遍及全國近百個城市的
IT網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)以及幾千臺設(shè)備，平滑無縫地整合到聯(lián)邦快遞的網(wǎng)絡(luò)
中來，并符合聯(lián)邦快遞對IT網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備在安全性，穩(wěn)定性，易于管
理和監(jiān)控上的要求，將是論文選題者面臨的巨大挑戰(zhàn)。論文作者作為
聯(lián)邦快遞并購項目組成員，將根據(jù)實際參與的1T資源整合項目的實
踐，對1T資源整合中的幾個主要的部分進行分析，充分運用項目管
理中的知識工具，針對整合項目中質(zhì)量保證與控制中遇到的幾個主要
問題進行研究分析，希望可以指導(dǎo)快遞行業(yè)進行IT網(wǎng)絡(luò)的整合。
關(guān)鍵詞:企業(yè)并購快遞整合項目管理質(zhì)量保證與控制
第一章概述...............................................................
研究背景.........……
研究的目的和意義
項目管理的概述...................................................
1.了.了項月刀理刃盡營硯理.............................................
1.了.2項盡醉建和項廳全希周鉀.............................
了.了.了項盡營理過
論文主要研究內(nèi)容...............................................
論文框架...............................................................
2第二章國際企業(yè)并購的意義及并購整合...............
2.1國際企業(yè)并購的發(fā)展規(guī)律歷史...........................
2.2企業(yè)并購的意義...................................................
2.3企業(yè)并購中的資源整合理論................................
2.3.1毖苛留時7-5理忿...........................................
2.了.2安之‘朦分司肘業(yè)務(wù)整分理忿..........................
2.了.了社塔掀，曼必月放必務(wù)整普理老......................
3.第三章聯(lián)邦快遞在中國的發(fā)展分析........................
目錄
3.1快遞行業(yè)背景.....................................................
3.2聯(lián)邦快遞在中國的發(fā)展....................................
3.3技術(shù)支持“使命必達”....................................
3.4并購對于聯(lián)邦快遞的意義................................
4第四章項目中的質(zhì)量管理研究...................……“.
4.2
現(xiàn)代質(zhì)量管理理論............................................
項目中的質(zhì)量管理.........……吮.........................
4.2.1項刀質(zhì)量必舟爛..........................................
4.2.2項月質(zhì)量營漁緒夕數(shù)甫...................................
4.2.了煩刀質(zhì)量營理教廈側(cè)...................................
4.2，4項刀質(zhì)量營理必過窟.........................……，...
5第五章聯(lián)邦快遞并購中的IT資源整合項目.......
5.1并購項目組組織結(jié)構(gòu).........................................
5.2IT資源整合項目所面臨的問題與挑戰(zhàn)............
5.2.//r賈頗整分項刀厲面髓肘河題幾.................
反么2/r貫頗整分項瓦厲廁濫劣樹翁..................
5.3IT資源整合項目的目標....................................
6第六章IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目中質(zhì)量保證與控制...
6.1IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目的范圍和進度說明............
6.2IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目的質(zhì)量標準........................
6.3IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目中影響質(zhì)量的潛在問題分析
IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目中采取的質(zhì)量保證與控制的措施
IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目質(zhì)量措施的效果.........................
4﹃工J‘U麥U
7第七章結(jié)論和啟示..................··········································
主要結(jié)論.......................................................................
局限與不足...................................................................
8參考文獻.............................................................................
9附錄現(xiàn)場勘查檢查表....……”...........................................
10致謝..........................................……“.................................
在現(xiàn)代社會，企業(yè)是經(jīng)營活動的主體。企業(yè)的經(jīng)營活動，是一個
追求高額利潤的過程。同時，還要盡量降低風(fēng)險。并購是現(xiàn)代企業(yè)集
團的一種高利潤、低風(fēng)險的新型投資方式。
伴隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中國作為世界經(jīng)濟鏈的重要組成部
分，其快遞市場以豐厚的利潤回報率、迅猛的增長勢頭、龐大的市場
潛力，為世界各大快遞公司所看好。根據(jù)中國加入WTO的承諾，從
2005年12月n日起，允許外國快遞企業(yè)在華成立獨資公司，并經(jīng)
營國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，更是拉開了跨國物流公司在中國市場獨資運作的新
序幕，也導(dǎo)致快遞企業(yè)收購兼并的浪潮。聯(lián)邦快遞作為全球最大的快
遞企業(yè)之一，己經(jīng)于2006年初宣布以4億美元收購本地企業(yè)大田集
團公司經(jīng)營國際和國內(nèi)快遞的所有資產(chǎn)和人員。吹響了全面進軍中國
市場的號角。
企業(yè)并購不可避免會遇到各個方面的整合問題，包括業(yè)務(wù)、流程、
人員、IT資源等諸多方面。其中IT資源的順利整合與否，將直接影
響到兼并后的新公司能否順利、按時向客戶提供聯(lián)邦快遞品質(zhì)和標準
的服務(wù)的關(guān)鍵。但是，如何將大田集團現(xiàn)有的遍及全國近百個城市的
IT網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)以及幾千臺設(shè)備，平滑無縫地整合到聯(lián)邦快遞的網(wǎng)絡(luò)
中來，并符合聯(lián)邦快遞對IT網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備在安全性，穩(wěn)定性，易于管
理和監(jiān)控上的要求，將是論文選題者面臨的巨大挑戰(zhàn)。論文作者作為
聯(lián)邦快遞并購項目組成員，將根據(jù)實際參與的1T資源整合項目的實
踐，對1T資源整合中的幾個主要的部分進行分析，充分運用項目管
理中的知識工具，針對整合項目中質(zhì)量保證與控制中遇到的幾個主要
問題進行研究分析，希望可以指導(dǎo)快遞行業(yè)進行IT網(wǎng)絡(luò)的整合。
關(guān)鍵詞:企業(yè)并購快遞整合項目管理質(zhì)量保證與控制
第一章概述...............................................................
研究背景.........……
研究的目的和意義
項目管理的概述...................................................
1.了.了項月刀理刃盡營硯理.............................................
1.了.2項盡醉建和項廳全希周鉀.............................
了.了.了項盡營理過
論文主要研究內(nèi)容...............................................
論文框架...............................................................
2第二章國際企業(yè)并購的意義及并購整合...............
2.1國際企業(yè)并購的發(fā)展規(guī)律歷史...........................
2.2企業(yè)并購的意義...................................................
2.3企業(yè)并購中的資源整合理論................................
2.3.1毖苛留時7-5理忿...........................................
2.了.2安之‘朦分司肘業(yè)務(wù)整分理忿..........................
2.了.了社塔掀，曼必月放必務(wù)整普理老......................
3.第三章聯(lián)邦快遞在中國的發(fā)展分析........................
目錄
3.1快遞行業(yè)背景.....................................................
3.2聯(lián)邦快遞在中國的發(fā)展....................................
3.3技術(shù)支持“使命必達”....................................
3.4并購對于聯(lián)邦快遞的意義................................
4第四章項目中的質(zhì)量管理研究...................……“.
4.2
現(xiàn)代質(zhì)量管理理論............................................
項目中的質(zhì)量管理.........……吮.........................
4.2.1項刀質(zhì)量必舟爛..........................................
4.2.2項月質(zhì)量營漁緒夕數(shù)甫...................................
4.2.了煩刀質(zhì)量營理教廈側(cè)...................................
4.2，4項刀質(zhì)量營理必過窟.........................……，...
5第五章聯(lián)邦快遞并購中的IT資源整合項目.......
5.1并購項目組組織結(jié)構(gòu).........................................
5.2IT資源整合項目所面臨的問題與挑戰(zhàn)............
5.2.//r賈頗整分項刀厲面髓肘河題幾.................
反么2/r貫頗整分項瓦厲廁濫劣樹翁..................
5.3IT資源整合項目的目標....................................
6第六章IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目中質(zhì)量保證與控制...
6.1IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目的范圍和進度說明............
6.2IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目的質(zhì)量標準........................
6.3IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目中影響質(zhì)量的潛在問題分析
IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目中采取的質(zhì)量保證與控制的措施
IT網(wǎng)絡(luò)整合子項目質(zhì)量措施的效果.........................
4﹃工J‘U麥U
7第七章結(jié)論和啟示..................··········································
主要結(jié)論.......................................................................
局限與不足...................................................................
8參考文獻.............................................................................
9附錄現(xiàn)場勘查檢查表....……”...........................................
10致謝..........................................……“.................................
