摘 要
加入WTO加快了我國市場經(jīng)濟的國際化的步伐，我國企業(yè)正面臨著
競爭更加激烈的國際市場環(huán)境。為了保持持續(xù)運營和發(fā)展，提升企業(yè)自身
的競爭力是唯一的出路。在尋找企業(yè)核心競爭力的過程中，對產(chǎn)品成本的
控制被提高到戰(zhàn)略高度。產(chǎn)品成本是關系到企業(yè)核心競爭力的主要問題，
也是企業(yè)獲得比其它企業(yè)更多利潤的重要途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)應對成本
控制問題產(chǎn)生足夠的重視，從成本控制挖掘企業(yè)的利潤空間。
本文以現(xiàn)代成本管理理論為基礎，對啟元藥業(yè)現(xiàn)行成本管理系統(tǒng)進行
分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進行原因分析，然后為啟元藥業(yè)進行成本管
理體系的設計。針對啟元藥業(yè)當前成本管理系統(tǒng)不健全、成本控制缺乏科
學性和連貫性以及會計工作不規(guī)范等問題，本文提出了構建成本控制體系
的新思路，即轉換成本管理思路，以競爭機制、激勵機制、決策機制、約
束機制和人才機制共同推動企業(yè)的成本管理，并根據(jù)價值鏈的基本思想，
對啟元藥業(yè)成本控制體系進行了整體規(guī)劃。根據(jù)啟元藥業(yè)的經(jīng)營特點，本
文將其經(jīng)營過程中的采購、存貨、生產(chǎn)、銷售做為成本控制的重點，分別
在第四、第五章進行了詳細闡述。本文對啟元藥業(yè)采購和存貨成本控制過
程進行設計，提出了采購和存貨成本的管理重點，并根據(jù)采購和存貨在經(jīng)
營過程中的聯(lián)系，對其成本控制過程中的控制制度加以完善。以目標成本
法為理論背景，對啟元藥業(yè)生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)的成本控制體系進行設計，強
調在生產(chǎn)成本控制中以標準成本為準繩進行嚴格考核，并提出進行環(huán)境成
本的管理，營銷環(huán)節(jié)成本控制重點集中在銷售標準的制定、考核、銷售人
員的激勵以及加強應收賬款的管理等問題上。最后，本文提出在啟元藥業(yè)
進行成本控制應以人為本，做好企業(yè)基礎性管理工作，并實施內部牽制，
以促進成本管理的效果。
【關鍵詞】:成本管理價值鏈設計
1緒論............................................................................
1.1研究背景及意義...........................................................
1.2本文內容及框架............................................................
2啟元藥業(yè)成本控制現(xiàn)狀、問題及原因分析............
2.1啟元藥業(yè)概況......................................................……，...
2.2啟元藥業(yè)成本控制存在的問題....................................
2.2.1成本控制制度不健全..........................................
2.2.2管理費用居高不下，產(chǎn)品成本逐年上升..........
2.2.3成本控制缺乏科學性、連貫性..........................
2.2.4會計基礎工作不規(guī)范..........................................
2.3啟元藥業(yè)成本控制問題的原因分析............................
2.3.1成本控制層次不清、力度薄弱..........................
2.3.2管理者成本控制意識薄弱..................................
2.3.3考核監(jiān)督及獎懲力度不夠..................................
3啟元藥業(yè)全面成本管理體系的設計........................
3.1啟元藥業(yè)成本管理體系設計指導思想........................
3.1.1以競爭機制推動成本管理...............................…
3.1.2以激勵機制推動成本管理..................................
3.1.3以決策機制推動成本管理..................................
3.1.4以約束機制推動成本管理..................................
3.1.5以人才機制推動成本管理..................................
3.2基于價值鏈的成本管理體系的整體規(guī)劃....................
3.2.1基于價值鏈的成本管理思想二‘...........................
3.2.2啟元藥業(yè)價值鏈分析..........................................
3.2.3啟元藥業(yè)成本管理整體規(guī)劃..............................
4啟元藥業(yè)采購及存貨成本管理................................
4.1采購成本管理................................................................
4.1.1基于價值鏈的采購成本管理方法......................
4.1.2采購成本管理的重點..........................................
4.2“比質比價”降低采購成本..........................................
4.2.1實施“比質比價”，降低采購成本.....................
4.2.2建立采購評價標準...............................................
4.3存貨成本管理.................................................................
4.3.1實施現(xiàn)代存貨管理法.....................................................
4.3.2存貨管理過程控制.........................................................
4浮采購及存貨控制制度的完善...................................................
4.4.1采購及存貨計劃的控制.................................................
4.4.2采購及存貨合同控制.....................................................
4.4.3采購及存貨業(yè)務的會計控制.........................................
5啟元藥業(yè)生產(chǎn)及營銷成本管理.........................................
5.1生產(chǎn)過程成本管理...........................................................········
5.1.1實施目標成本管理.........................................................
5.1.2標準成本的制定.......……，............……、............................
5.1.3生產(chǎn)成本的過程控制.....................................................
5.1.4生產(chǎn)過程中環(huán)境成本的控制..................................……，
5.2營銷過程成本管理...……，
5.2一1銷售成本考核指標的制定.
5.2.2加強應收賬款的管理問題.…
5.2.3制定銷售人員激勵制度，，..
6啟元藥業(yè)成本管理系統(tǒng)創(chuàng)新應注意的問題........