機械制造企業(yè)非核心環(huán)節(jié)外包戰(zhàn)略研究—以下料業(yè)務為例

目  錄
摘  要 8
ABSTRACT 9
第1章 引言 11
1.1 研究背景 11
1.2 研究目標及其意義 12
1.2.1 研究目標 12
1.2.2 研究意義 12
1.3 研究思路與主要內容 13
1.3.1 研究思路 13
1.3.2 主要研究內容 13
1.4 論文創(chuàng)新點 14
1.5 本章小結 14
第2章 非核心業(yè)務外包的研究綜述 15
2.1 非核心業(yè)務外包的理論概述 15
2.1.1 非核心業(yè)務外包的內涵 15
2.1.2 非核心業(yè)務外包的理論來源 16
2.1.3 非核心業(yè)務外包的分類 16
2.1.4 非核心業(yè)務外包的發(fā)展趨勢 17
2.2 業(yè)務外包的研究進展與決策 18
2.2.1 業(yè)務外包的研究進展 19
2.2.2 業(yè)務外包的決策 19
2.3 企業(yè)非核心業(yè)務外包影響因素 20
2.4業(yè)務外包戰(zhàn)略決策模型 21
2.5 機械制造業(yè)的生產過程與業(yè)務外包的特點 23
2.6 本章小結 24
第3章 機械制造企業(yè)非核心業(yè)務外包決策分析 24
3.1 機械制造企業(yè)非核心業(yè)務外包的分類 25
3.2 非核心業(yè)務外包對企業(yè)發(fā)展的影響 25
3.2.1 對企業(yè)核心競爭力的影響 26
3.2.2 對戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響 27
3.3 非核心業(yè)務外包的風險與規(guī)避 27
3.3.1 戰(zhàn)略風險 28
3.3.2 防范業(yè)務外包的風險 29
3.4 企業(yè)業(yè)務外包的價值分析 30
3.4.1 業(yè)務外包產生的價值 30
3.4.2 下料業(yè)務外包價值分析 32
3.5 業(yè)務外包與企業(yè)績效關系 32
3.6 本章小結 32
第4章 機械制造企業(yè)非核心外包戰(zhàn)略研究分析 33
4.1 非核心業(yè)務外包合作模式的流程 33
4.2 機械制造企業(yè)下料業(yè)務外包戰(zhàn)略方式探討 33
4.2.1 業(yè)務整體承攬 33
4.2.2 業(yè)務分別承攬 34
4.2.3 業(yè)務戰(zhàn)略合作 34
4.3 外包戰(zhàn)略過程與實施分析 36
4.3.1 戰(zhàn)略過程 36
4.3.2 實施分析 38
4.4 外包組合分析與優(yōu)化 39
4.4.1 戰(zhàn)略方案分析 39
4.4.2 戰(zhàn)略方案評價與建議 40
4.4.3 最優(yōu)化方案的依據與選擇 42
4.5 本章小結 43
第5章 優(yōu)化方案實證分析與應用 44
5.1 非核心外包業(yè)務優(yōu)化方案實證分析 44
5.2 優(yōu)化方案在下料業(yè)務外包決策中的應用 44
5.2.1 下料業(yè)務外包需求分析 45
5.2.2 下料業(yè)務外包實施分析 46
5.2.3 決策結果分析與評價 48
5.3 本章小結 49
第6章 總結與展望 50
6.1 結論 50
6.2 展望 50
參考文獻 51
致  謝 54