機(jī)械制造企業(yè)非核心環(huán)節(jié)外包戰(zhàn)略研究—以下料業(yè)務(wù)為例

目  錄
摘  要 8
ABSTRACT 9
第1章 引言 11
1.1 研究背景 11
1.2 研究目標(biāo)及其意義 12
1.2.1 研究目標(biāo) 12
1.2.2 研究意義 12
1.3 研究思路與主要內(nèi)容 13
1.3.1 研究思路 13
1.3.2 主要研究?jī)?nèi)容 13
1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn) 14
1.5 本章小結(jié) 14
第2章 非核心業(yè)務(wù)外包的研究綜述 15
2.1 非核心業(yè)務(wù)外包的理論概述 15
2.1.1 非核心業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵 15
2.1.2 非核心業(yè)務(wù)外包的理論來(lái)源 16
2.1.3 非核心業(yè)務(wù)外包的分類 16
2.1.4 非核心業(yè)務(wù)外包的發(fā)展趨勢(shì) 17
2.2 業(yè)務(wù)外包的研究進(jìn)展與決策 18
2.2.1 業(yè)務(wù)外包的研究進(jìn)展 19
2.2.2 業(yè)務(wù)外包的決策 19
2.3 企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包影響因素 20
2.4業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略決策模型 21
2.5 機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與業(yè)務(wù)外包的特點(diǎn) 23
2.6 本章小結(jié) 24
第3章 機(jī)械制造企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包決策分析 24
3.1 機(jī)械制造企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包的分類 25
3.2 非核心業(yè)務(wù)外包對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響 25
3.2.1 對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 26
3.2.2 對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的影響 27
3.3 非核心業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 27
3.3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 28
3.3.2 防范業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn) 29
3.4 企業(yè)業(yè)務(wù)外包的價(jià)值分析 30
3.4.1 業(yè)務(wù)外包產(chǎn)生的價(jià)值 30
3.4.2 下料業(yè)務(wù)外包價(jià)值分析 32
3.5 業(yè)務(wù)外包與企業(yè)績(jī)效關(guān)系 32
3.6 本章小結(jié) 32
第4章 機(jī)械制造企業(yè)非核心外包戰(zhàn)略研究分析 33
4.1 非核心業(yè)務(wù)外包合作模式的流程 33
4.2 機(jī)械制造企業(yè)下料業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略方式探討 33
4.2.1 業(yè)務(wù)整體承攬 33
4.2.2 業(yè)務(wù)分別承攬 34
4.2.3 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作 34
4.3 外包戰(zhàn)略過(guò)程與實(shí)施分析 36
4.3.1 戰(zhàn)略過(guò)程 36
4.3.2 實(shí)施分析 38
4.4 外包組合分析與優(yōu)化 39
4.4.1 戰(zhàn)略方案分析 39
4.4.2 戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與建議 40
4.4.3 最優(yōu)化方案的依據(jù)與選擇 42
4.5 本章小結(jié) 43
第5章 優(yōu)化方案實(shí)證分析與應(yīng)用 44
5.1 非核心外包業(yè)務(wù)優(yōu)化方案實(shí)證分析 44
5.2 優(yōu)化方案在下料業(yè)務(wù)外包決策中的應(yīng)用 44
5.2.1 下料業(yè)務(wù)外包需求分析 45
5.2.2 下料業(yè)務(wù)外包實(shí)施分析 46
5.2.3 決策結(jié)果分析與評(píng)價(jià) 48
5.3 本章小結(jié) 49
第6章 總結(jié)與展望 50
6.1 結(jié)論 50
6.2 展望 50
參考文獻(xiàn) 51
致  謝 54