2010年年終工作總結(jié)
從2010年9月份但任工程部經(jīng)理以來(lái)。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性
以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺從任職一來(lái)對(duì)工作一直不敢怠慢堅(jiān)持小心
謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工
作中不斷的深入和學(xué)習(xí)得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管
理方面的思考有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不
系統(tǒng)也就沒(méi)有及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整
理。總結(jié)共分三個(gè)部分第一部分工程管理情況第二部分分析
改進(jìn)第三部分工作計(jì)劃及工作目標(biāo)

第一部分工程管理情況
一、 工期控制
二期工期總體延后150天左右。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求
及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃G1、G2合同工期為210天
聯(lián)排工期為200天。即從2010年6月1日開(kāi)工至2010年12月28日
竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是G1、G2棟主體封頂都要到2010年1
月中旬才能完成聯(lián)排至1月1日能主體封頂?shù)囊仓挥蠬4、H5、
H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面
1承包單位事先對(duì)二期工程的工期估計(jì)不足。對(duì)雨季施工、材
料供應(yīng)特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估計(jì)不足。且總包單位
在發(fā)生這些因素的影響時(shí)沒(méi)有采取積極解決問(wèn)題的措施項(xiàng)目經(jīng)理
沒(méi)有把心思放在項(xiàng)目管理上沒(méi)有把精力用來(lái)解決這些影響施工進(jìn)度
的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)而與材料供應(yīng)商、勞
工班組扯皮。
2、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力包括資金實(shí)力和管理實(shí)力
估計(jì)不足。承包單位不是真正的云南惠豐公司而是屬于資質(zhì)掛靠施
工云南惠豐公司收取項(xiàng)目總包單位的管理費(fèi)用。這種模式的施工
工程的資金投入和管理人員的配置由掛靠人董、胡負(fù)責(zé)云南惠
豐公司并不給項(xiàng)目資金支持和人員支持同時(shí)也缺乏必要的管理方面
的支持事實(shí)上這是一種以包資質(zhì)掛靠變相的以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于總包單位的資金和管理方面。資金實(shí)力
的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象
停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程
進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面一方面總包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)
達(dá)不到應(yīng)有要求特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。另
一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多工班分組過(guò)細(xì)無(wú)法形成流水作業(yè)
導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難同時(shí)由于勞務(wù)層層分包管理
層次過(guò)多上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到
及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理經(jīng)
常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。以上所說(shuō)的資金、總包單位項(xiàng)
目管理是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問(wèn)題工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于總包單
位工期的延誤雖然采取了一系列的積極措施但是力度不夠控制
辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是總包單位人員的嚴(yán)重
缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施這也
是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在
今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理
辦法進(jìn)一步提高自己的管理水平方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托為弘映
地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、 質(zhì)量控制
從開(kāi)工以來(lái)工程質(zhì)量都是放在第一位的。但事與愿為從開(kāi)工到
現(xiàn)在二期工程質(zhì)量總體評(píng)價(jià)是較差的尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然
采取了一些對(duì)應(yīng)的措施工程質(zhì)量有一些變化例如鋼筋制作安裝比
10月份以前有較大提高但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。
工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個(gè)方面
1、施工項(xiàng)目部缺乏管理。施工譆@邪ノ歡韻钅坎咳鄙俟芾懟�
2、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。
3、建設(shè)單位工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺
乏系統(tǒng)性。
4、監(jiān)理單位管理不到位相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
三、 造價(jià)控制
在造價(jià)控制方面我們主要從以下幾個(gè)方面入手。
1工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)盡可能減少圖紙中不必要
的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高
效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法工程部都積極與設(shè)計(jì)院溝通協(xié)
商采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。
2對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更我們對(duì)投資造價(jià)影響
不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更對(duì)于增加成本但又不變不行的變
更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3工程簽證方面我們重新制定了工程簽證流程審批制度實(shí)
行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、工程管理副總、預(yù)
算工程師層層把關(guān)對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回對(duì)于確實(shí)發(fā)生
并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支
出。
四、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
自開(kāi)工至10月中旬項(xiàng)目安全文明施工較差總包單位項(xiàng)目部
缺乏相應(yīng)的管理。而后經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)及工程部制定相應(yīng)的處罰措
施工地安全文明施工有提高基本達(dá)到要求。
五、 對(duì)監(jiān)理公司的管理
總的來(lái)說(shuō)我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的主要是缺
乏強(qiáng)硬的手腕沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗導(dǎo)致
監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)
理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作這也相應(yīng)的加大了工程部同志們
的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講我們應(yīng)該意識(shí)到為什么監(jiān)理單位
派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)
低監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低1500-3000元
/月工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。
六、 外部協(xié)調(diào)
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)
系對(duì)此在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與州質(zhì)檢站
等單位的良好關(guān)系保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、 內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要對(duì)工程部的人..