海馬市場(chǎng)部2009年終總結(jié)及2010年工作計(jì)劃

一、2009年海馬市場(chǎng)年終總結(jié) 09年工作概況
2009年?市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下?整個(gè)2009年在運(yùn)轉(zhuǎn)方面是比較正常的。上半年的
核心重點(diǎn)是加強(qiáng)戶外廣告宣傳以及同城店聯(lián)合推廣?爭取把獲取廠家的額外支持返利?得到
廠家對(duì)我司工作的認(rèn)同?后半階段重心則放在新車上市宣傳上?為2010年的工作奠定好基
礎(chǔ)。市場(chǎng)部的基礎(chǔ)工作包括?廣宣推廣計(jì)劃、一系列的廠家報(bào)表反饋、總店及支店店面布置
管理、公關(guān)傳播、活動(dòng)策劃等一系列工作。這些基礎(chǔ)性質(zhì)工作可以說是占用了大部分精力?
在完成基礎(chǔ)工作的前提下?市場(chǎng)部的工作重心在于以下三點(diǎn)?一是開展策劃?出新創(chuàng)意?整
合資源?二是加強(qiáng)各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)化管理?三是注重廣宣推廣的效果評(píng)測(cè)。
自我檢討與愿景
市場(chǎng)部的需要視野更開闊、想法更多?也許是因?yàn)樽约簺]有良好的工作和思維習(xí)慣?也許是
事實(shí)?那就是細(xì)碎的工作太多?對(duì)于自己做的安排只能往后一推再推。在三益領(lǐng)導(dǎo)的指引下?
我也認(rèn)識(shí)到了自身的不足?正在努力尋求改善和提高自己的方法。不過?可以預(yù)見2010年
開始又是一個(gè)新的起點(diǎn)?慢慢地由零散走向完善?希望公司能夠通過市場(chǎng)部職責(zé)的下發(fā)規(guī)范
市場(chǎng)部的工作?正規(guī)市場(chǎng)營銷流程?從中找到新穎有效的推廣方式。
部門運(yùn)作情況?
1、 物料布置?設(shè)計(jì)和制作布置店內(nèi)所有一切的物料?包括日常銷售工具、廠家下發(fā)物料、
售后優(yōu)惠促銷物料等?并針對(duì)分店的違規(guī)布置現(xiàn)象進(jìn)行巡查以及整改?有義務(wù)維護(hù)好海
馬汽車品牌形象不被損害。
2、 日常報(bào)表反饋與品牌維護(hù)?負(fù)責(zé)市場(chǎng)部的日常報(bào)表反饋工作?配合廠家推出的營銷活動(dòng)、
新車上市活動(dòng)做好東莞區(qū)域的廣告宣傳、市場(chǎng)推廣和公關(guān)傳播?以達(dá)到提升海馬品牌和
東莞三益知名度的大幅度提升?并通過報(bào)表反饋獲取支持返利。?