第一章 項目摘要

項目名稱肥城市60萬頭生豬產(chǎn)加一體化建設項目
建設單位xx食品有限公司
建設地點肥城市
建設年限2010年-2013年
建設規(guī)模與產(chǎn)品方案建設4000頭祖代種豬場一處宰
殺能力60萬頭肉類加工廠一處年出欄3萬頭標準化規(guī)模
養(yǎng)豬場20處。生豬產(chǎn)品以精深加工為主供應當?shù)丶笆?br /> 各大超市。
產(chǎn)品方案
產(chǎn)品名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注
父母代種豬 30000
商品仔豬 平均25公斤 600000頭
豬肉 4320萬公斤
生豬出肉率
72%

投資估算該項目投資18000萬元其中祖代種豬場3000
2 萬元肉類加工廠3000萬元標準化規(guī)模養(yǎng)豬場每個600
萬元。單位自籌12000萬元申請上級扶持、貸款6000萬
元。
運行費用與效益分析根據(jù)市場調查,確定本項目父母代
種豬的銷售價格為800元/頭商品公仔豬10元/公斤淘
汰母豬1400元/頭豬肉銷售價格11元/公斤豬下貨平均
每頭豬60元。經(jīng)測算正常年銷售收入55335萬元。
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費用等或者說包括外購原材料費、外購燃料及動力費、工
資及福利費、折舊及攤銷費、修理費、利息支出和其他費用
等。正常年份譆@殺痙延夢�51461.5萬元。盈利3873.5萬
元
第二章 項目建設的背景及必要性和可行性
1、項目建設的背景
豬肉食品歷來是我國人民群眾肉食品構成中的主導食
品隨著人民生活水平的不斷提高對豬肉食品的需求在一
個較長的歷史時期內將不斷增加。近年來由于生豬產(chǎn)銷關
系不密切導致生產(chǎn)發(fā)展不穩(wěn)定大起大落嚴重影響了居
民生活導致了社會經(jīng)濟發(fā)展不和諧。為了穩(wěn)定生豬發(fā)展
國務院2007年以來加大了政府調控的力度先后制定下發(fā)
了《關于促進生豬生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定市場供應的意見》、《保證市
場供應維護副食品價格穩(wěn)定》等文件相繼出臺了可繁母豬
3 補貼、母豬保險、良種繁育體系建設、生豬標準化規(guī)模飼養(yǎng)、
信貸等各項扶持政策2010年中央一號文進一步加大了對生
豬生產(chǎn)的扶持力度指出支持建設生豬規(guī)模養(yǎng)殖場小區(qū)
開展標準化創(chuàng)建活動推進畜禽養(yǎng)殖加工一體化為生豬生
產(chǎn)的良性發(fā)展奠定了良好基礎。
肥城市位于山東中部泰山西麓歷史上素以“三肥”
肥桃、肥豬、肥煤馳名中外是山東省規(guī)劃的魯中南生
豬產(chǎn)業(yè)帶的重要養(yǎng)豬基地。養(yǎng)豬業(yè)是我市畜牧業(yè)的傳統(tǒng)骨干
項目具有較大的生產(chǎn)和加工優(yōu)勢一是生產(chǎn)基礎好。我市
群眾素有養(yǎng)豬習慣生豬年飼養(yǎng)量都在百萬頭以上。多年來
市委、市政府突出發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)把壯大以生豬生產(chǎn)為重點
的畜牧業(yè)作為振興農(nóng)村經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)來抓制定和采取
了一系列優(yōu)惠扶持政策并列入年終考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要內
容。“培強肥城生豬大產(chǎn)業(yè)”的目標已形成共識。通過采取
政策扶持、技術推廣、培育龍頭、建設合作經(jīng)濟組織等有效
措施有力促進了生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。尤其是通過實施科技入
戶指導和示范引導廣大養(yǎng)豬場戶的生產(chǎn)水平有了較大提
高養(yǎng)豬規(guī)模不斷擴大。2009年我市的生豬生產(chǎn)在市場低
迷的情況下仍保持了較好的發(fā)展態(tài)勢全市生豬飼養(yǎng)量108
萬頭其中存欄39.2萬頭。二是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。山東肥城
銀寶集團是全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和省級先進龍頭企業(yè)
先后獲得HACCP質量認證、ISO9001認證和國際皇冠認證
4 豬肉產(chǎn)品遠銷俄羅斯、新加坡及香港、澳門等國家和地區(qū)
是美國麥當勞公司在中國大陸唯一豬肉供應商獲得京津滬
食品放心工程準入資格在省內外大中城市開辦連鎖專賣店
130多家年屠宰加工能力120萬頭年銷售總額達到5億
元以上創(chuàng)匯2000萬美元以上。山東八戒食品有限公司
年屠宰加工能力60萬頭產(chǎn)品銷售省內各地和京、津、滬、
湘、鄂、粵、浙等省市建成了年飼養(yǎng)量10萬頭的生豬綠
色畜牧園。全市先后建立了47個生豬產(chǎn)銷合作社組織廣
大養(yǎng)豬場戶走上了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的路子。但是我市生豬產(chǎn)業(yè)
仍處于低水平的產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段在養(yǎng)殖、加工、銷售、服務
等各個領域均存在一些問題。一是在養(yǎng)殖領域養(yǎng)殖規(guī)模偏
小經(jīng)營模式松散。我市是生豬生產(chǎn)重點縣但年商品豬出
欄量一直在60萬頭左右徘徊而且散養(yǎng)量較大生豬品質
難以保障二是在加工領域缺乏品牌優(yōu)勢優(yōu)質生豬來源
不足。本地只能提供60萬頭商品豬供應量僅能滿足兩大
生豬加工企業(yè)的三分之一不足部分要到外地調購增加了
生產(chǎn)成本企業(yè)年年存在吃不飽的情況而且屠宰加工廠居
于市內已不適應城市發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要三是在市場
領域生豬市場功能不全雖然已建立了巨大的銷售網(wǎng)絡
但由于加工量少市場占有率并不高沒有發(fā)揮出企業(yè)應有
的作用四是在服務領域多層次融資渠道尚未形成基層
畜牧獸醫(yī)部門服務缺乏保障。解決這些問題的關鍵是大力推
5 進產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營提高生豬綜合生產(chǎn)能力和集約化養(yǎng)殖
水平健全市場銷售網(wǎng)絡推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營全面加快優(yōu)質
生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2、項目建設的必要性
2.1完善產(chǎn)業(yè)鏈條、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的需要。國家
發(fā)展和改革委員會頒布了《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄2005年
本》將當前和今后一個時期內有較大的市場需求發(fā)展前
景廣闊有利于開拓國內市場有利于促進經(jīng)濟結構的合理
化保持國民經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術項
目列為鼓勵和重點發(fā)展的對象。該目錄將“動植物優(yōu)良品種
繁育”列為鼓勵類發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第
“十一”個五年計劃綱要中明確指出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是推
進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。鼓勵采取“公司加農(nóng)戶”、“訂單
農(nóng)業(yè)”等多種形式大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。支持農(nóng)產(chǎn)品
加工企業(yè)、銷售企業(yè)和科研單位帶動農(nóng)戶進入市場與農(nóng)戶
形成利益共享、風險共擔的經(jīng)濟共同體。泰安市國民經(jīng)濟和
社會發(fā)展第“十一”個五年計劃綱要中也進一步提出了大力
調整產(chǎn)業(yè)結構。其中第一產(chǎn)業(yè)要求圍繞農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收、
財政增長的總目標調整農(nóng)村經(jīng)濟結..