公司人力資源咨詢報(bào)告


目錄
薪酬體系設(shè)計(jì)說明 1
一、薪酬體系設(shè)計(jì)原則 1
二、薪酬體系設(shè)計(jì)程序 2
三、工資體系的選擇 3
一、 自然人工資體系 3
二、崗位工資體系 4
三、 業(yè)績(jī)工資體系 4
四、 結(jié)構(gòu)工資體系 5
四、崗位評(píng)價(jià)及崗位等級(jí)劃分 5
一、崗位評(píng)價(jià)體系 5
二、崗位測(cè)評(píng) 6
三、崗位等級(jí)劃分 6
四、崗位等級(jí)調(diào)整 6
五、崗位薪點(diǎn)工資制為主的結(jié)構(gòu)工資體系 7
一、工資結(jié)構(gòu) 7
二、薪點(diǎn)數(shù) 7
三、薪點(diǎn)值 8
四、崗位薪點(diǎn)值 9
五、績(jī)效工資 9
六、薪酬體系設(shè)計(jì)的前提條件 10
小結(jié) 10
濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司薪酬管理制度 11
第一章 總則 11
第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 12
第三章  薪酬的確定 13
第四章  加班工資管理 15
第五章  工資核算及發(fā)放 16
第六章  工資的定級(jí)和調(diào)整 16
第七章    附則 17
濟(jì)南德佳玻璃機(jī)器有限公司目標(biāo)管理制度 19
第一章 總則 19
第二章 目標(biāo)的設(shè)定 19
第三章 目標(biāo)的執(zhí)行 20
第四章 公司的目標(biāo)管理 21
第五章 部門的目標(biāo)管理 22
第六章 崗位的目標(biāo)管理 23
部門考核用表 26
財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 26
營(yíng)銷部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 26
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 27
管理部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 27
采購(gòu)部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 28
物流部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 29
質(zhì)量部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 29
工藝部考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 30
車間考核指標(biāo) 30
員工考核用表 31
員工工作任務(wù)表 31
員工工作完成情況表 32
員工職責(zé)履行情況表 33
員工考核表 34
員工投訴表 35
員工面談?dòng)涗洷?nbsp;36
目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù) 37
一、需要理論 37
一、馬斯洛的需要層次理論 37
二、赫茨伯格的需要雙因素理論 38
三、麥克利蘭需要?jiǎng)訖C(jī)理論 38
二、強(qiáng)化理論 39
三、期望理論 40
四、公平理論 41