在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預(yù)算管理是一個(gè)重要的組成部分，有利于企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的實(shí)施。本文分析了石油企業(yè)預(yù)算成本控制的現(xiàn)狀，并提出了加強(qiáng)預(yù)算成本控制的措施。
一、石油企業(yè)預(yù)算成本控制的現(xiàn)狀
（一）缺乏對預(yù)算成本控制的正確認(rèn)識
（二)預(yù)算成本控制脫離了企業(yè)的實(shí)際
（三）預(yù)算成本控制手段過于模式化，應(yīng)用水平低下
二、石油企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算成本控制的途徑
（一）合理配置人力資源，以降低人工成本
（二）嚴(yán)格實(shí)施預(yù)算管理
（三）完善科學(xué)管理體制
三、結(jié)束語
（四）細(xì)化管理層次，加強(qiáng)全員成本控制