第一章 企業(yè)與管理概述
第一節(jié) 企業(yè)及其一般特征
第二節(jié) 企業(yè)類型
第三節(jié) 企業(yè)產(chǎn)生的交易費用理論
第四節(jié) 企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展
第五節(jié) 案例
第二章 企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論與企業(yè)制度
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)與企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
第三節(jié) 公司制企業(yè)的法人治理機構(gòu)
第四節(jié) 公司并購的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 案例
第三章 代理理論與經(jīng)營者激勵約束機制
第一節(jié) 公司制企業(yè)的兩權(quán)分離與代理成本
第二節(jié) 經(jīng)營者需求與效用函數(shù)
第三節(jié) 對經(jīng)營者的激勵機制
第四節(jié) 降低代理成本的內(nèi)部制度安排
第五節(jié) 市場環(huán)境對經(jīng)營者約束
第六節(jié) 案例
第四章 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理
第一節(jié) 系統(tǒng)原理
第二節(jié) 信息溝通原理
第三節(jié) 激勵原理
第四節(jié) 效益原理
第七節(jié) 案例
第五章 企業(yè)組織設(shè)計與組織再造
第一節(jié) 組織的概念
第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的基本原則
第三節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的思想
第四節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計的工作步驟
第五節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型
第六節(jié) 企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 企業(yè)組織再造
第八節(jié) 案例
第六章 企業(yè)計劃與實施控制
第一節(jié) 企業(yè)目標與計劃
第二節(jié) 企業(yè)計劃體系
第三節(jié) 計劃制定
第四節(jié) 計劃實施控制
第五節(jié) 目標管理
第六節(jié) 案例
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第三節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略
第四節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略
第五節(jié) 名牌戰(zhàn)略
第六節(jié) 案例
第八章 風(fēng)險管理
第一節(jié) 風(fēng)險與風(fēng)險管理技術(shù)
第二節(jié) 投資風(fēng)險管理
第三節(jié) 外匯風(fēng)險管理
第四節(jié) 利率風(fēng)險管理
第五節(jié) 商品價格風(fēng)險管理
第六節(jié) 案例
第九章 企業(yè)文化建設(shè)
第一節(jié) 企業(yè)文化的概念與內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)文化的功能
第三節(jié) 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點
第四節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)的原則與途徑
第五節(jié) 案例
第十章 企業(yè)形象管理
第一節(jié) 企業(yè)形象管理概論
第二節(jié) 企業(yè)理念識別
第三節(jié) 企業(yè)行為識別
第四節(jié) 企業(yè)視覺識別
第五節(jié) CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入的程序
第六節(jié) 案例
第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)
第一節(jié) 市場預(yù)測技術(shù)
第二節(jié) 量本利分析
第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
第四節(jié) 風(fēng)險決策技術(shù)
第五節(jié) 目標規(guī)劃
第六節(jié) 案例