物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與拓展畢業(yè)論文

目    錄
摘  要 I
ABSTRACT II
第1章  我國(guó)物流企業(yè)的現(xiàn)狀 1
1.1增值服務(wù)的差距 1
1.2經(jīng)營(yíng)模式的選擇 2
第2章  第三方物流的特點(diǎn)及概念 3
2.1從實(shí)際運(yùn)作看第三方物流（3PLs） 3
2.1.1美國(guó)汽車工業(yè)的情況 3
2.1.2其他行業(yè)的情況 4
2.2企業(yè)外購(gòu)物流決策因素 5
2.3關(guān)于第三方物流的定義 7
2.4全面理解第三方物流 9
第3章  我國(guó)第三方物流發(fā)展?fàn)顩r及前景 10
3.1我國(guó)第三方物流的發(fā)展?fàn)顩r 10
3.1.1第三方物流公司的分類 10
3.1.2 第三方物流企業(yè)的規(guī)模 10
3.1.3認(rèn)可程度 10
3.1.4第三方物流企業(yè)數(shù)量 10
3.2我國(guó)第三方物流的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距 11
3.2.1使用比例偏低 11
3.2.2服務(wù)范圍狹窄 11
3.2.3服務(wù)規(guī)模偏小 12
3.2.4服務(wù)滿意度偏低 12
3.2.5 原因何在 12
3.3中國(guó)第三方物流的發(fā)展前景 13
第4章  第三方物流運(yùn)力的組建與管理 14
4.1 實(shí)力較強(qiáng)車隊(duì)購(gòu)車 14
4.2 規(guī)模較小車隊(duì)購(gòu)車 14
4.3社會(huì)協(xié)議運(yùn)力的管理 15
4.4隨車搬運(yùn)作業(yè)人員管理 16
第5章  第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力 18
5.1第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 18
5.2增強(qiáng)第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施 18
5.2.1增強(qiáng)企業(yè)了解把握客戶需求的能力 18
5.2.2增強(qiáng)企業(yè)滿足客戶需求的能力 19
5.3小結(jié) 19
參考文獻(xiàn) 20
致  謝 21

 
第三方物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析與拓展探討
摘  要

近年來(lái)，我國(guó)新增物流企業(yè)的數(shù)量每年以16％至25％的速度增長(zhǎng)，目前全國(guó)已有70萬(wàn)家與物流有關(guān)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但從網(wǎng)絡(luò)、功能、管理、服務(wù)、業(yè)績(jī)等方面綜合評(píng)估，真正實(shí)力超群具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)寥寥無(wú)幾。因此，如何增強(qiáng)第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力成為物流企業(yè)研究的焦點(diǎn)。本文闡述了第三方物流的概念，找出其核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在，歸納出第三方物流的發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：物流； 核心競(jìng)爭(zhēng)力； 外包

ABSTRACT
Recent years, new increased logistic companies in China are growing with the speed of 16% to 25% every year. There are 700,000 enterprises and institutions related to logistics in China now. However, there hardly any company is so powerful and competitive as to eva luate them comprehensively through network, weak value-add service, and lack of the ability to content with customer's special demands. Therefore, the focus of logistic study is concentrated on how to strengthen the core competitive capacity of 3PL companies. The text gives definition to 3PL, finds out basis of the core competitive capacity, and concludes developing prospect of 3PL.

Key words: logistics; core competitive capacity; outsourcing