如家經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)研究.doc
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如家經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)研究,摘要 1關(guān)鍵詞 1abstract 1key words 1一、 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 1(一)經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)生 1(二)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 21.國(guó)外 22.國(guó)內(nèi) 2二、經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)概述 3(一)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀 31.酒店連鎖在國(guó)外漸成主流 32.連鎖酒店在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r 3(二)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)的可行性...
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摘要 1
關(guān)鍵詞 1
Abstract 1
Key words 1
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 1
(一)經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)生 1
(二)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 2
1.國(guó)外 2
2.國(guó)內(nèi) 2
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)概述 3
(一)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀 3
1.酒店連鎖在國(guó)外漸成主流 3
2.連鎖酒店在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r 3
(二)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)的可行性研究 4
1. 客源供給優(yōu)勢(shì) 4
2. 品牌優(yōu)勢(shì) 4
3. 成本價(jià)格優(yōu)勢(shì) 4
(三)經(jīng)濟(jì)型酒店在連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題 5
1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)混亂,經(jīng)濟(jì)型酒店并不經(jīng)濟(jì) 5
2.經(jīng)營(yíng)內(nèi)容過(guò)繁,品牌形象不統(tǒng)一 5
3.經(jīng)營(yíng)管理混亂,復(fù)合型人才緊缺 6
4.產(chǎn)品和市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、營(yíng)銷策略不當(dāng) 6
5.技術(shù)落后 7
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究 7
(一)充分利用連鎖優(yōu)勢(shì),打造經(jīng)濟(jì)型酒店的低成本 7
(二)品牌形象統(tǒng)一的策略:包括產(chǎn)品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)品牌形象的樹(shù)立 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化保證 8
2.企業(yè)統(tǒng)一品牌形象的樹(shù)立 8
(三)管理問(wèn)題:包括系統(tǒng)管理、人才培訓(xùn)以及在連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何避免模式被復(fù) 制等方面的策略研究 9
1.連鎖系統(tǒng)管理 9
2.人力資源開(kāi)發(fā)管理 9
(四)營(yíng)銷策略:包括產(chǎn)品和市場(chǎng)定位,客源的供給 10
1.產(chǎn)品、市場(chǎng)定位 10
2.客源的供給 10
(五)技術(shù)支持:即如何利用技術(shù)的力量來(lái)使連鎖化經(jīng)營(yíng)更加有效 10
四、結(jié)論 11
致謝 11
參考文獻(xiàn) 12
關(guān)鍵詞 1
Abstract 1
Key words 1
一、 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 1
(一)經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)生 1
(二)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 2
1.國(guó)外 2
2.國(guó)內(nèi) 2
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)概述 3
(一)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀 3
1.酒店連鎖在國(guó)外漸成主流 3
2.連鎖酒店在中國(guó)發(fā)展?fàn)顩r 3
(二)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)的可行性研究 4
1. 客源供給優(yōu)勢(shì) 4
2. 品牌優(yōu)勢(shì) 4
3. 成本價(jià)格優(yōu)勢(shì) 4
(三)經(jīng)濟(jì)型酒店在連鎖經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題 5
1.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)混亂,經(jīng)濟(jì)型酒店并不經(jīng)濟(jì) 5
2.經(jīng)營(yíng)內(nèi)容過(guò)繁,品牌形象不統(tǒng)一 5
3.經(jīng)營(yíng)管理混亂,復(fù)合型人才緊缺 6
4.產(chǎn)品和市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確、營(yíng)銷策略不當(dāng) 6
5.技術(shù)落后 7
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)策研究 7
(一)充分利用連鎖優(yōu)勢(shì),打造經(jīng)濟(jì)型酒店的低成本 7
(二)品牌形象統(tǒng)一的策略:包括產(chǎn)品服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,企業(yè)品牌形象的樹(shù)立 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化保證 8
2.企業(yè)統(tǒng)一品牌形象的樹(shù)立 8
(三)管理問(wèn)題:包括系統(tǒng)管理、人才培訓(xùn)以及在連鎖經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何避免模式被復(fù) 制等方面的策略研究 9
1.連鎖系統(tǒng)管理 9
2.人力資源開(kāi)發(fā)管理 9
(四)營(yíng)銷策略:包括產(chǎn)品和市場(chǎng)定位,客源的供給 10
1.產(chǎn)品、市場(chǎng)定位 10
2.客源的供給 10
(五)技術(shù)支持:即如何利用技術(shù)的力量來(lái)使連鎖化經(jīng)營(yíng)更加有效 10
四、結(jié)論 11
致謝 11
參考文獻(xiàn) 12
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